卓越领导力与执行力 领导力与执行力.docVIP

卓越领导力与执行力 领导力与执行力 卓越领导力与执行力 卓越领导力与执行力 第一部分 管理现状和问题根源 第二部分 领导角色定位与转变 第三部分 执行力从了解人开始 第四部分 实效的管理工具 第五部分 搭建高效透明化的执行力管理平台 第一部分 管理现状和问题根源 团队管理特点：1.系统性管理 2.复杂性管理3.适用性管理 团队管理难点：1.有目标无保障 2.有规范无执行 3.有奖励无动力 企业管理是系统工程，卓越企业与一般企业的差距在于：1.基本素质 2.基本能力 3.基础管理之间的差距， 赫茨伯格的“双因素理论”： 1.物质层面，仅是保障因素，不能起到激励的效果，包括规章制度，工资水平，奖金，工作环境，劳动保护； 2.激励层面的才是激励因素，包括工作表现，工作乐趣，荣誉，认可，表扬，鼓励，职业发展，职业成就 第二部分 领导角色定位与转变 角色定位：两个客户，两个经营，具体包括： 1.对外经营顾客，通过优质品牌、优良产品、优质服务来使顾客满意，回报给企业的是利润效应； 2.对内经营员工，通过物质待遇、感情投资、共同事业来使员工满意，回报是努力的工作。 领导要全面修炼的内容包括：信念、理想与Www.CSpeNgbO.com 蓬勃范文网:卓越领导力与执行力 领导力与执行力)抱负、价值观与责任感、目标、情商管理、学习力修养、沟通人际关系、管理技能领导力、专