技术标(葡萄长廊木架结构施工组织设计).docVIP

和田市迎宾路葡萄廊架采购项目 采购招标 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 1 电焊机 380V/220V 台 2013年 冲击电锤 220V 台 2012年 手枪电钻 220V 台 2012年 切割机 380V/220V 台 2011年 HITACHI1560 台 1 20年 DH-1718 台 2011年 工程车 辆 （二）劳动力需用量计划 （1）劳动力计划 劳动力安排原则 2-1-1有利于施工进度； 2-1-2有利于施工质量； 2-1-3有利于工地管理 2-1-4有利于提高工作效率。 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的类似工程施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的施工安装。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。 劳动力进场配置说明 开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。 开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。 劳务队伍情况说明 我公司参与本项目工程投标，得到公司领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下： 2-4-1劳务人员的培训 根据公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全生产教育，务工人员受教育率达100%，并形成了培训档案。通过公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。 同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全、有效。 项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：公司高度重视务工人员的合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化”“五齐全”，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的《工工资发放办法》，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。? 与此同时，公司根据主管部门的统一统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合实际变化的新情况，对的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。 1、建立劳务人员管理制度。对的施工内容由根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。 2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必