1-1 国际工程总承包概论(1)17-2.pdf

第1章 国际工程总承包概述 第1讲 国际工程特点及总承包市场现状 引言 ：关于国际工程总承包模式 • 国际工程总承包模式是建设项 目管理(Construction Project Management)主要的模式之一，所谓建设项 目管 理模式，就是指针对整个工程中各参与方(包括业主、承 包商、设计方、供应商和设备租赁商等)的不同角色构建 的管理架构。 • 工程总承包模式(国内说法），国际上多称为工程项 目建 设模式，PDS或PDM (project delivery system (method))， 或三族承包方式 （“族”指一组关系密切的工程组织形 态）。 注意承包主体的变化 ， 引言 ：关于国际工程总承包模式 不仅仅是建筑商 ，也可 能是主体设备提供商 ， 资金提供方等 初步设计 施工图设计 EPC （设计/采购/施工） DB1 （设计/建造1） DB2 （设计/建造2 ） EPC/T （全产业链模式） 引言 ：总承包模式的八大理念和原则 • 1、伙伴关系 （partnering) • 合作伙伴关系改变了传统的业主与承包商之间的利益对抗关 系，业主对承包商的关注点从投标的最低价转移到全生命周 期的项 目价值上来，总承包合同应该反应并承载了这一基本 的价值观念。 • 总承包模式项 目管理的本质就是总承包商从项 目的整体利益 出发，组织具有核心技术的专业分包商、通过充分发挥多专 业集成管理的优势为项 目增值，让参与方都能从中获益，伙 伴关系理念在模式中的应用效果，取决于业主与承包商、总 承包商与分包商之间的组织效率和合作策略。 引言 ：总承包模式的八大理念和原则 • 2、全项 目理念 • 在组织结构和体系上，包括项 目执行主体和各参与方或关 联方。在项 目的综合管理上，要体现整体管理，服从整体 优化原则，要保证在设计、采购和施工3个主要环节之间 及项 目管理要素之间做出平衡，协调和控制彼此之间的相 互影响。 • 传统模式中，由于设计施工是分离的，各方只关注自己的 局部利益，各执已见，互不相让，总承包模式可克服这些 弊端。如将采购纳入设计程序，可保证图纸和采购设备及 材料的质量，深入开展可施工性分析进一步优化设计方案 和施工方案，特别是设计优化工作。 引言 ：总承包模式的八大理念和原则 • 3、全过程理念 • ①股东或投资人在可行性研究之后，彼此之间要协商一致 履行投资人招标程序。 • ②要落实好融资安排及相应的前研工作。 • ③ 由于总承包合同要涉及一个复杂的定价过程，耗时较长， 在实践中往往采用分阶段签署合同的办法。 • 第一步，项 目公司和总承包商先商定一个责任、风险和利 益的框架，便于总承包商正式启动项 目。 • 第二步，双方围绕项 目的实际情况，达成定价，再专就合 同定价签署补充协议。在这个真空期里，对于业主和总承 包商而言，都是一种风险，无存在着被敲竹杠的可能。 引言 ：总承包模式的八大理念和原则 • ④对于总承包商而言，在确定总承包合同前后较短时间内， 要完成各项项 目策划工作，选择各专业分包商尽快进场。 • ⑤在项 目实施过程中，要实行全过程的材料控制、工艺过 程控制、造价控制，着眼于最终项 目产品，抓好质量工作。 EPC横式对整体设计的持续优化及有效衔接，保证了良好 的造价控制效果。 • 4、契约精神 • 5、金融优先原则 引言 ：总承包模式的八大理念和原则 • 6、并行工程原则 • Concurrent engineering 是指集成