企业有效招聘战术分享.ppt

企业有效招聘战术分享 让我们共同分享与进步 谨以此教程 献给有志于人力资源事业的朋友们！ 让我们飞的更高 三分钟互动 请你含情脉脉的看看你的左右，并深情对他们说：认识你很开心。 伸出你的手，让我们紧紧掌握，这段缘分 请养成习惯，以后参加任何聚会，带足名片，建立自己的人脉，人脉就是商脉，努力将自己推销出去，现在就行动 干我们这行的也缺人才： 需要招聘 让我们感受下目前人力资源经理常常感叹的工作困惑 通过什么渠道找到人才-----难！ 通过什么样的方法选择人才－－－更难！ 天天招聘，天天流失做人力资源 真难！ 我们做人力资源管理者的肖像 HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚 企业之困： 需要我们来解决最佳配置，企业是否真的需要人，需要什么样的人，如何找到这些人， 企业的企字，没有人，将会变为止 企－人＝止 我们招聘的时候： 很可能情投意合 但在实际工作中： 我们发现这个人原来是这样的 遇到问题的时候： 他是这样的 部门之间：各自为政，封闭 下班的时候： 终于下班了，可以回家了 我们的职责是： 要定位招聘什么样的人才是我们真正需要的 很有感召力、渲染力的人 让人很讨厌的人 知道帮助别人的人 不知道自己为什么错的人 敢于挑战的人 自信的人 超凡的人 人力资源是发展的需要 人力资源理论与实践的形成与发展 日本企业的“终身雇佣、年功序列” 创造奇迹。 日本的奇迹震撼美国，引发企业界和咨询界对人力资源研究、实践、发展浪潮！ 中国从九十年代开始引进以美国为主的人力资源理论及研究体系，在理论方面紧跟国际潮流。 实践方面，因为历史传统、体制价值观、经营管理水平和发展阶段等的影响，普遍还处于低下水平。甚至还停留在原来的人事管理水平。 传统人事管理与战略人力资源管理的区别 传统人事管理?????????????????????? 战略人力资源管理?? 主要工作????? 行政、文秘??????????????? ?????????????????? 以人的开发和管理? 对待员工? ???? 要求“遵从”??????? ??????????????????????????? 强调双向承诺? 权利????????????? ? 集权、官僚???????????????? ????????????????? 权利下放? 角色???????????? ??? “警察”???????????????? ????????????????????????? “伙伴”? 能动性???????? ????? 被动???????????????????? ???????????????????????? 主动? 工作特点?????? ??? 事务性??????????????????????? ????????????????? 创造性 人力资源在企业中的作用 对外—— 是企业形象、员工素质和企业文化的窗口。 对内—— 是企业战略决策的支持者（以HR状况为决策支持）； 是企业战略实施的 先行者（以HR的战略性开发先行）； 是企业战略执行过程的保障者（以HR基础为保障）； 是各部门发展的战略伙伴和服务者（以HR操作系统服务）。 人力资源系统：两条线 HR管理线 工作分析 绩效管理 薪酬 职务说明书 绩效考核 激励 HR开发线 HR规划 素质测评 培训体系 招募面试 职业规划 人才开发 石匠的故事： 有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”? 我们需要那个人作为我们的员工？ 我们需要什么样的人？ 常见用人误区—— 用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进