2011新版咨询工程师考试-工程的项目组织与管理讲义第18讲 第十十一章.docVIP

第四节 工程项目费用计划 第五节 工程项目费用控制 一、费用控制的依据 二、费用控制的步骤 在确定了项目费用控制目标之后，必须定期地进行费用计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费用目标的实现。 费用控制的步骤如下。 (1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。 (2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。 (4)纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。 (5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 三、费用控制的方法 费用控制的方法很多，这里着重介绍赢得值(挣值)法。 赢得值法(Earned Valu eManagement，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 (一)赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 (10—40) 2．计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 (10—41) 3．已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (10-42) (二)赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1.费用偏差CV(Cost Variance) 费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43) 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2．进度偏差SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3．费用绩效指数(CPl) 费用绩效指数(CPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) (10-45) 当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4．进度缋效指数(SPl) 进度绩效指数(SPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCW$) (10-46) 当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，