一套园林工程施工组织的设计带配套图表+南昌某大桥景观绿化工程施工组织的设计_secret.doc

施 工 组 织 设 计 ********园林绿化工程有限公司 施工组织设计 一、工程概述 一、编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、3、4、5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。14,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我区的公路绿化水准，同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。 一、总体部署1.施工：2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 （二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质绿化工程。 2、工期目标 根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于××年××月××日开工，××年××月××日竣工。计划总工期60天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。 3、安全目标 安全生产无事故。 三、施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 四、工程施工组织部署 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 （3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请