企业内部控制应用指引第xx号——工程的项目.pdfVIP

附件2： 附件2： 附附件件22：： 企业内部控制应用指引第xx 号——工程项目 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为了规范工程项目管理，提高工程项目质量，保证工程 项目进度，防范商业贿赂，根据有关法律法规和《企业内部控制基本 规范》，制定本指引。 第二条 本指引所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位 所进行的建造、安装活动。 第三条 企业至少应当关注工程项目的下列风险： （一）缺乏科学论证，盲目上马，可能导致工程失败。 （二）存在商业贿赂舞弊行为，可能导致工程质量低劣和安全隐 患。 （三）项目资金不到位，可能导致建设项目延期或中断。 第四条 企业应当加强工程项目的监控，明确工程立项、招标、 建设、验收等环节的主要风险点，采取相应措施，实施有效控制。 第二章 立项与招标 第五条 企业应当根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议 书，进行可行性研究，编制可行性研究报告，重点关注国家产业政策 1 和环境保护要求等因素。 企业可以委托专业机构开展可行性研究，并组织专业人员对可行 性研究报告进行评审，出具评审意见。 第六条 企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策。 重大工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准，任 何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。 工程项目决策失误应当实行责任追究制度。 第七条 企业应当根据项目性质和标的金额，明确招标范围和要 求，规范招标程序，不得人为肢解工程项目规避招标。 企业通常应当采用招标形式确定设计单位和施工单位，明确工程 项目预期实现的目标和具体要求，确保招标过程公开、公正、透明。 第三章 建设与验收 第八条 企业应当加强工程项目建设过程和验收环节的监控，落 实责任制，实行严格的概预算管理，严把质量关，确保工程项目达到 设计要求。 第九条 企业应当实行严格的工程监理制度。工程监理人员应当 深入施工现场，监控工程进度和质量，及时发现和纠正建设过程中的 问题。 工程监理人员应当具备相应的资质和良好的职业操守。 第十条 企业应当加强对工程价款结算的管理，明确价款结算的 条件、方式和金额等内容，确保工程款项按合同约定或工程进度及时、 2 准确支付。 第十一条 企业应当严格控制工程变更。确需变更的工程项目， 应当按照规定的权限和程序进行审批。 第十二条 企业应当及时编制竣工决算，开展决算审计，组织专 业人员进行竣工验收，重点关注项目投资额、概预算执行、资金管理、 工程质量等内容。 验收合格的工程项目，应当编制财产清单，及时办理资产移交手 续。 第四章 评估与披露 第十三条 企业应当建立工程项目评估制度，加强对工程立项、 招标、建设和验收过程的跟踪管理和全面评估，发现异常情况，应当 及时报告，采取措施妥善处理。 第十四条 企业应当披露重大在建项目的主要风险等内容。 3 企业内部控制应用指引第xx 号——全面预算 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强全面预算管理，实现发展战略和生产 经营目标，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本 指引。 第二条 本指引所称全面预算，是指企业对一定期间的各项生产 经营活动作出的预算安排。 第三条 企业至少应当关注全面预算管理的下列风险： （一）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。 （二）预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。 第四条 企业应当建立全面预算管理制度，强化预算约束，明 确预算编制、执行、考核等环节的主要风险点，采取相应措施，实 施有