创业住宅小区施工组织的设计.docVIP

目 录 前 言 第一章 工程概况 第二章 施工部署及方案 第三章 保证工程质量技术措施 第四章 总进度计划及保证工期措施 第五章 安全生产、文明施工措施 第六章 冬、雨季施工措施 第七章 质量通病防治措施 第八章 成品保护措施 第九章 新材料、新工艺施工的合理化建设 第十章 配合监理单位工作措施 第十一章 保修期及保修措施 第十二章 配合政府主管部门的工作制度 第十三章 计划、统计和信息管理情况 前 言 根据该工程施工招标文件的要求内容及现有掌握工程情况，我公司技术人员经过认真研究，按要求编制该施工组织设计，该方案主要编写了劳动力的组织、施工程序、主要施工机械设备、主要分部施工方案、冬、雨季施工措施、质量保证措施（地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施）、工期保证措施、配合监理公司工作措施、保证文明施工措施（减少扰民噪音、降低环境污染技术措施）、施工现场具体布置等内容，将严格按照现行施工规范进行施工，为确保按期交付使用，打下坚实基础。 工 程 概 况 创业.聚贤苑工程标段三，位于高新区王东村内。砖混结构，五层，C08楼：5720㎡，C10楼：4792㎡，C12楼：4901㎡，C15楼：6898㎡，施工范围包括：土建、水、电、暖、卫安装等项目。 本标书谨以创业.聚贤苑C08楼编制此标书。 施 工 部 署 及 方 案 每一节 工程目标 1、工期目标： 施工总日历天数：310天 2、工程质量目标： 确保达到市级优良。 3、安全文明工地目标： 本工程施工现场坚决按照文明施工现场管理，确保达到市级安全文明工地标准。 第二节 施工准备 为了保证施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，因此施工的前期准备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置装备计划、施工所需机械准备计划、施工技术准备计划、施工劳动力准备计划、施工管理体系的组织，都是十分必要的。 1施工技术准备计划 1．1工程中标后由项目经理组织、确定本项目各部的施工管理机构、质量管理机构、安全管理机构、以及本工程有关的各种职能部门，根据本工程的施工特点，制定出各个职能部门管理人员的责任制，经济考核指标等，首先确保本工程管理职能及人员组织到位。 1．2工程开工前由项目经理组织，项目工程师牵头，预算员、质检员、安全员、施工员、技术员、材料员等参加，熟悉图纸，提出施工图存在的缺陷，及时组织图纸会审，解决图纸设计中存在的不可避免的漏项、缺陷，为工程实际施工时顺利进行打好基础，避免产生不必要的纠纷，杜绝施工时看图纸，发现问题现找有关人员解决的思想，以免因此影响工程施工。 1．3由项目工程师组织有关专业技术人员编制详细的施工组织设计，并针对关键的分部分项工程和复杂工序，以及采用新工艺、新材料、新技术的项目单独编制施工方案，报公司总工办审批，施工过程中，要严格按照已经编制好的施工方案实施，杜绝现施工现考虑施工方案，随意组织施工和经验管理的方式。 1．4根据施工项目要求，安排主要管理人员首先进场，及时与建设单位、监理单位的有关领导及技术人员取得联系，为顺利进入场地施工做好前期工作。 1．5编制劳动力使用计划，根据本工程施工劳动力所需和工程进展情况，及时组织劳动力，以免因劳动力组织不力而影响工程施工。 1．6根据施工图纸，及时编制施工图预算，编制出工程材料使用计划工作，提出预制构件及其它半成品加工定货单，经项目经理审批后，交材料员，由材料员根据工程进展情况，及时组织材料进入施工现场。 1．7建立例会制度及时处理工程施工所出现的各种技术问题协调各专业之间的穿插配合，保证工程按流水作业顺利进行，并搞好与业主和监理公司驻工地代表的技术协作问题。 1．8现场技术管理人员具有高度的责任心，对施工项目及时准确的进行技术指导。并做到本项目所施工的每一个分部分项的技术规范、验收评定规范都了如指掌，以便在施工时及时将各种技术交底到位。 2、施工力量及施工机械准备 2．1施工力量 本工程按项目法施工模式组织施工方案，公司由一名副经理分管。设项目经理一名，副经理一名，配备生产、技术、质检、财务、预算、材料供应、技术资料管理等专业人员，组成人员精干、职能齐全的项目经理部，实施全方位的综合管理，形成上下通力合作的施工管理机构，将质量责任制的目标分别落实明确分工，各专业根据各自的分工职责，认真考核完成情况。项目部总工作人员为280人，具体安排如下：土方工程：30人；基础工程：钢筋工17人，模板工18人，混凝土工27人；主体工程：钢筋工22人，模板工19人，混凝土工26人，瓦工18人，塔吊3人；装饰阶段：抹灰工30人，油漆工30人；安装工10人；竣工清理阶段：30人。