天业家园小区物业管理的方案.pdf

天业家园小区物业管理方案 天业家园管理处组织架构图 1 1 管理处经理 11人 1 1 经理助理11人 公共事务部 机电维修部 绿化保洁部 护管部主管 行政部主管 财务部主管 主管 主管 主管 接 物 维 保 绿 护 护 护 文 会 出 待 管 修 洁 化 管 管 管 员 计 纳 员 员 班 组 组 班 班 班 长 长 长 长 长 长 维 保 绿 护 护 护 修 洁 化 管 管 管 工 员 工 员 员 员 金龙地产公司物管咨询报告 ——深圳天恒投资策划有限公司 天业家园小区经营指标规划与保障措施 一、管理服务费及代收代缴费收取率 国优标准 98％ 承诺指标 98％ 测定依据 实收费用额/应收费用总额×100％≥98％ 质 1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。 量 2、以法规优质服务促进业主交费的积极性。 保 3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。 证 4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。 措 5、对于欠交管理服务费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予 施 以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。 二、商业用房出租率及租金收取率 承诺指标 出租率 第三年达95％以上 租金收取率 98％ 出租率 已出租的商业用房面积/商业用房总面积×100％≥95％ 测定依据 租金收取率 实收租金额/应收租金总额×100％≥95％ 1.制定切实可行的商业用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如协助商家办理有关经营手续等。 质 2.以优质服务塑造精品物业，促进天业家园小区的楼盘销售，增强小区的消费需求，营造良好的商业环境。 量 3.与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利 保 于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收 证 租金等。 措 4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目