- 2
- 0
- 约3.28千字
- 约 5页
- 2018-06-06 发布于天津
- 举报
一个软件测试工程师发展到性能测试工程师的蜕变之路
一个软件测试工程师发展到性能测试工程师的蜕变之路-纯经验分享
对任何事物,你都感兴趣,所以每当付诸实行时,你都觉得有无限的生机到来,而且从不会错过机会.虽然在短暂的人生里,你也可以体验到很多有意义的尝试.
——佚
?
初识软件测试
这是一个杯子,主要用来喝水的,如何对它进行全面的测试分析?”
这是在第一次进入上家公司面试时,测试主管问我的题目,相关的回答已经有点模糊,但从这个问题可以大概了解到,测试主管在考察我的软件测试思维。
首先,显性需求,首先应该是杯子,不是瓶子、罐子等,用途是喝水的;隐性需求会比较笼统有些,如大小、高度、容积、制作材料、温度承受范围,还有一些其他细节如颜色、边角圆滑等。
其次,如何去准确获取、表现这些需求,即相关指标数据是多少。如要知道大小、高度、容积,得用到相关测量工具,如尺子、圆规。要知道温度承受范围,可能要用到温度计等。
在完成软件测试工作期间,测试用例设计、执行之前必须清晰了解原始需求(包括隐性需求),再之后需要有对应的测试方案,需要执行哪些类型的软件测试,要用到什么软件测试工具等。
功能测试实践
测试用例
在接下来的一年时间,让我真正接触到了项目开发、交付的实际生产过程,简而言之就是,工作任务是无止境的,永远有数不尽的需求要开发、测试,有茫茫多的Bug要跟踪。如何在这中间保持自己清晰的定位显得至关重要。由于在项目组中只有我一个测试人员,s所以我还是比较忐忑的。
测试主管了解之后,跟我强调了几点:
1、测试的依据,需求基线要清楚,要尽早参与;
2、测试要有计划方案,要有用例设计
3、Bug的跟踪,要有自己的主见、原则;
4、测试结果的把握,要有结果分析。项目的上线,要综合你的以上测试过程,结合目前的情况总结报告,甚至是项目经理也要听取你的意见。你的角色不仅是测试,也是质量保证。
当然,以上的情况只是测试中遇到问题的一点点,如沙漠中的一粒沙(这孩子究竟怎么过来的),但也让我认识到测试是独立的、重要的。
在后来的项目测试工作中,践行测试主管传递的思想原则的同时,我并行了解相关测试书籍、工具、技能,结合工作进行相关实践,逐渐地我的测试能力越来越强。
总结了下,有几个方面问题:
1、既定清晰的需求都有按要求实现,只不过实现方式不合甲方胃口,如图表不够丰富,只有概要,没有详细。
2、系统界面没有统一的样式,甲方不客气的说像草稿。
3、流程没有体现甲方日常工作内容、步骤。
4、风控系统很肤浅,指标不实用。
在这个测试过程中,我比较正式地参加甲方组织的各种需求讨论会议,期间也认识到原始需求到需求基线其实还是有设计落实过程的,其把握的度就要看负责人或产品经理的灵性了。作为测试人员,在需求评审过程中就要对比原始需求(要详细了解具体日常工作内容,行业特殊性等)和需求基线的不同,给予自己的意见,在测试过程中不时提醒自己。而对需求的理解是否深刻,有时候不是参加正式需求评审就能达到的,还需要深入到用户实际的工作场景,了解实际业务和流程。而对于自己无法准确把握(风控系统),用户又无法准确提供的需求就要定好界限,实现到什么程度。最后,好用的软件不仅是功能的实现,一个界面样式都能让你从头再来。原计划短期内交付的项目,由于后续各种修改需求一直到了次年3月,才基本结束相关测试活动。
性能测试实践
在此,额外截取下当时某个业务场景测试的结果数据(当时用表格记录
执行这次测试之后,了解到同性能测试如下相关信息:
1、系统的部署组成,相关的服务器有哪些(此时还不知道具体的网络拓扑结构)。
2、相关场景的选择依据。
3、工具的使用,脚本的录制。
4、主要性能指标。
5、基于工具结果的简单分析。
后续的项目测试过程中,也有从事性能测试相关经历,让我记忆深刻并且获益良多的是陕西地税的网上申报项目。
陕西网报项目的相关合作方有多个,网络、防火墙、CA认证服务、核心申报等分别是不同的公司负责交付,如果测试过程中有出现问题,往往不好定位是谁的责任。在这种情况下,了解系统的网络部署拓扑结构尤为重要,之后才是具体的测试场景开展。
1、熟悉了解网络拓扑图,相关机器、服务器的物理及网络部署,为之后进行分层次测试做好准备。
2、并发数的计算,按照计算公式C=nL/T(C代表并发数,n代表平均在线人数,L代表场景操作时间,T代表场景考察时间)是比较理想化的,由于项目并没有相关措施监控,因此难以获取到平均在线人数、操作时间等具体参数。这时就要结合实际系统使用情况考虑。如系统纳税人总数及申报总数,每月申报时间(1日到15日,一般最后一周或者3天为大多数),每天申报时间(上午9:00-12:00以及下午14:00-17:00)等信息去计算出每秒事务吞吐量即可得到并发数(事务吞
原创力文档

文档评论(0)