论家族企业如何改变现状.docVIP

论家族企业如何改变现状 前 言 企业管理说白了，很简单，即： 执行+制度 这两个词，每个词衍生出许多细则，许多企业便是没有做好这些细则而对企业管理谈而色变、望而生畏，更有许多中小企业不知道企业的路该如何走，稍有志气的企业在不断的摸索中挣扎、纠结，但企业管理毫无进展，我们的企业，便是典型的一例。 一句话，企业管理其实很简单，关键是要清楚自己的路并且坚定不移的走下去，这是企业必有的坚定，也可以叫企业的魂。 我们企业目前存在的问题 企业表面现象：脏、乱、差，缺乏管理、浪费严重、效率低下，而且长期没有改观，上升到理论上，由以下几个方面造成： 一、执行力不到位，或无执行力 执行力是中小企业管理的普遍难题，我们企业环境不好，脏乱差现象严重，这一点人人都看到，人人都想改观，陈总也经常发火，甚至为一个盐酸桶倒地而迁怒于所有工厂中层，当时就强调了要改观这种现象，工厂也相应做了一些行动，但只管了一时，后期就算了。诸事还有送料制、发明奖励制、5S办公制、每天找错制等许多制度与指令，但也只执行了当时，目前这些东西都没影了，这些指令有许多是先进的理念，若执行下去，对企业相当有利，但为什么没有执行下去。这里我们缺乏的是长效的执行力，大家都知道我们企业缺乏执行力，但如何加强执行力，如何让一个制度变成和每天洗脸一样的习惯化? 二、制度繁多，但没有系统化的管理理论 我们公司的制度很多，但没有系统化，联系不紧密，没有中心点。前段时间，公司也牵头让每个人学习、考试，效果是有的，提升了个人的素质，但对企业管理没有起到根本的作用，企业的现状并没有因为这次学习而改变多少，为何。这是因为我们这些制度没有中心点，没有目标，没有形成一个围绕中心的理论。而且学习完后，这些制度又放下了，没有去执行，学习制度变成了只为学习而学习，失去了学习的意义。我们既没有系统化的管理理论，又没有严格执行制度，东西能不乱放吗（乱）？各种损失能不大吗（大）？人员能不乱吗（乱）？企业能好吗（不好）？只知道给员工灌输，可灌输的最张目的是什么（让员工在制度下工作）？ 三、不善于思考与总结，工厂管理者没有责任心 企业管理的循环链PDCA，系指计划（Plan）-执行（Do）-检查(Check)-总结(Action)，其中A总结的重要不言而喻。产品生产出来后，要对生产过程中的问题进行分析，找出好的和不好的，不好的要在下一个PCDA循环解决。可见，A总结的重要性，一个人不善于总结，这个人没有进步，会停留在当前阶段，一个企业不善于总结，这个企业不会发展，会出现这样那样的问题，会被市场淘汰。我们的企业目前很缺乏总结，到厂内转一圈，问题很多，工人不会管它，但管理者要思考，要总结，这些问题为什么出现，要怎么解决，下一步怎么避免，要不要制度相应的制度，要不要把问题划分给某组、某人？目前的工厂管理者显然没有做，即使做了，也只做了一时，一年呢？ 表现在：院内随处可见的小零件如一个法兰扔在废品堆是2元钱没了、一个流量计丢在那里1000元没了、一些钢材放在不可见地方常年生锈久而丢掉几百元没了、一个工人找个地方偷偷休息20分钟没了、一根电线破皮在地上冒火有安全隐患等等，只要在厂内转几圈，这些问题枚不胜举，什么原因造成的？一年损失多少？要用哪种方法避免以后不再发生？ 四、公司高层决心不够，没有明确目标。 一个好的工厂管理者，也许不需要公司指示什么，相反，他会牵着公司走，这样的企业管理会走在公司的前面，显然我们的工厂并不是这样。在工厂管理能力不足的情况下，公司就参与到工厂的管理中来了。但这个过程中，没有表现出公司的目标是什么，没有表现出公司要求工厂一月内达到什么，一年内达到什么，一年内解决什么，也没有表现出公司的决心，如果达不到，公司要怎么样？这些，在工厂管理者不能独立管理的情况下，显出的公司决心不足、目标不明。 五、工厂四足鼎立，各自为政，表面为合理分工，实则一团散沙。 工厂分为四个部门不是说不好，但目前的现状是什么呢，表现在：采购的东西太多了，一些东西采购回来用不到也不退，仓库没地方放，仓库让退采购不退；技术员的水平差，出的生产加工单根本无法指导采购与生产，导致采购不对、生产无法领料，来回返工，造成巨大浪费，如果组织各部门开个技术交底会商量一下就会减少许多；许多设备没有生产完就放在了边，几个月都不动，有的设备甚至只缺少一两个配件就完工，各种零配件随意丢弃等等，质检部提出尽快完工，生产上推三阻四。以上，工厂分工后，我们缺少一个总体负责人，这里可以说是缺少一个总厂长或副总，缺少总安排的人，总协调的人，导致有的事四家说了都不算，谁说了都不会执行。一句话，工厂要想好，总厂长必须管着其它部门，因为工厂不是单独的生产部门，其它部门在工厂，其人也在工厂。 六、公司临时发出的一些指令有时也会影响工厂管理 工厂管理不到位，企业面貌得不到改善，公司很