物资供应管理是降低原煤成本之基.docVIP

物资供应管理是降低原煤成本之基 物资供应管理是降低原煤成本之基张荣良宋炜瑾(黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部)在煤炭企业，原煤成本中物资消耗一般占1/3左右ω搞好物资透明:同时以比质比价作为供应公词的优化选择、动态管理、优肿，供应管理，控制物资的采购成本、储存成卒，对于落实龙煤集阳节劣汰的依据。在确保生产一线用料的缘础上，保待一定的保险储支降成要求、实现集团公司;成本控制年;活动目标，提高企业竟争备，最大限度地以缩库存，并建立…文精千的;快速反应;采购队力，具有卡分重要的意义。但要做到有效控制.确实不易。所以，伍，从而有效地降低采购成本。物资管理一定要讲求科学，抓住关键。绕过多年来的实践，雹者认控消耗一…把伎物资发出关为.要搞好煤炭企业物资供应管珉，降低物税，必须抓好物资采购、物资消耗~帘l察从精毒草外流、减少浪费ili发，实行定锁定最管物资消稀、物资储备、物院问收复用这几个关键环节。理，并进行严格考核，对我哥哥物资姿实行定敏、限时控制，规抱物资抓源头~一抱住物资采购关发放领用程序，搞好物资消能去向公示，实现物糕的有效控制，降采购价格过商.直接导致原煤产品成本升高.从而给成本控制低J.t产成本。带来难度，而且还容易滋生腐败。为了从源头上堵攸漏洞，降低物1、建立标准，规范制度资的采购成本，哥哥者直在抓好这几个环节g一是制订采购计划.搞好首先要制定和完善~.r页物资管理办法.规范物资领用发放管分类采购p二是推行比价采购制度p二是价格评审.质擞监督，使价赐樱Jf.1??二级库的收呛发、存管王明规定;建立交11:1领新制度、2旨是主限格利益转化为企业和l润.时控制制度、物资消耗去向公示制度ht物资消极管理考核规定等1、搞好分~采购多项规盒制度。其次，对可按物资建立消耗定额.拨照先进、科学、根据在用是仔口I控以及物资的性质、特点，分别轻重缓急，对合理的原则，测算各慕居队组口J控物资的消税指标.余部物资进行合现分类。这样做不仅能使物资采购管理系统化，2、旅行限额领料制度更能提高资金的运转郁。鹤矿集团由6个业务公日j分类采购.根对消挺大、价值高的主要物贷实行限额控制。特别是对主材据年度生产经营目标制定出年度物资消括总额，分解各大类物资等消挺大，义有消挺k巨额的物资，要严格限额领科z每次发料，首先月度资金控制数额，作为采购资金上限进行计划编制。没有编人必须纯现场生产技术人员鉴定，汁划M相;有关领导审核并在;限额采购计划的生产急用物资，可编报临时采购计划。所有计划须经领料单;上签字盖章后，库房方可发放g辅材料类材料，要根据同行过审核、审批程序后，方可实施，无计划的物资一律不予采购。这业、间等条件-，.:碍生产娘进的消耗量t.结合均月实际，确定消能计划，样就避免了商时采购造成的超储积压，节约了采购资金。作为按制的依据。由于井下地质条件复杂，为了做到街效技制，材2、旅行比价采购制度料管理员要统常深入现场.对材料的消能过程进行监控，适时调穗根据严格的审核管理程序，鹤矿集闭由价格委员会评定合格指标;同时对班组也要分解指标，指派专门的材料鼠，严格材料的的供货方，选择供货快、质量优、价格合理、服务态度好的供货方，领用、投放。盘Oi画特殊施工福加用量，则必须经计划部门和生产部原则上每个大类确定两个以上供货方。被确定的供货方一方面要门您认，否则供应部门不予发料。配件哥哥根据设备的新旧程度和向价格委员会能交相应的物资材料及所绞读物资的价格目录，作年度处理计划，布计划地更换零配件.安排好日常维修保养。同时为比价采购管理的依据;另一方邸，被选中的供货方要与供应总公为了搞好控制.在不突破余年指标的黎础上，根锯具体情况，合理词签订供货保障协议，若出现较严擎的质量、价格问题，立即解除调整好月皮配件消能计划，严格考核、严格院制.协议，并赔偿造成的…切损失。在T.作中要定期公示采购过程，做3、建立公示制度，增强物耗透明度到供向物资公开、数最公开、价格公开，让职t清楚，便于工作监煤炭企业摊子大.物资种类多，物资消耗也大.物资管理想来督。同时对每个供货厂家建设供货档案，紧持同样产品比质最.同很不窃易。特别是物资流失问题是一个非常难说清又涉及两很广样质撤比价格.问样价格比服务信誉，通过;三比;使供货厂家之间的问题。有些是管理上有漏洞，内沟外联，牟取私利z翁的是间各产生竞争，降低采购成本。种关系不得巳而为之。{同归根结底，则是透明度不商，没有形成监3、强化许审和监督督机制。闵此，泊际先治卒，供应公司每月将物资消能t.向列衰，物资采购只有做到公开、公正、公平、合理，才会避免;暗箱操从物资领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部管作;。具体做法是z第…，由价格委员会成立价格评审小组，对井下记清楚，将物资消税t.向公示，消耗公开透明，使职工参与管理变材料、自己