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东莞工厂管理培训课程全方位助力企业发展，为企业指明方向现如今，东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为很多制造型企业站在苦守和转型升级的十字路口。曾经，投资总能收获利润；现在，企业战略方向一招不镇，就可能与市场脱轨。曾经，规摸总能带来效益；现在．规摸可能是”包袱”，会让企业大而不盆利。曾经，增长总能掩盖问题；现在．解决潜在问题才能迎来姗长。曾经，经脸总能应对问题；现在，只有数据才能让企业状况不言自明。曾经，求职人员排队求就业；现在，企业排队求招人。身在制造型企业中，你还可以举出无数个上述的曾经和现在。然而无论列举再多的曾经和现在，也仅仅是对问题的描述。近年来，沿海制造型企业的倒闭潮就是上述现状的最佳注解。而相比于描述，东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管更愿意花时间来谈谈形成企业曾经和现在窟境的原因，和未来走出困境的办法。在人民币不断升值，成本上涨，政府改革，订单量萎缩，产品多元化的大背景之下，中国制造型企业长期以来抱守的“中国制造”的优势已不复存在，市场商业环境业已发生变化。且随着信息化的高速发展，行业细分，产品细分，产业链不断完善，盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要企业勤练内功，进行细节化的管理。遗憾的是，成长于上一时代的多数制造型企业家和管理人员，在观念上还未能与时俱进，与“市”俱进，根据宏观经济环境和行业市场环境变化去调整企业的经营、管理、人才和财务战略。换言之，问题出在了”人”身上，或者出在了企业内部上。东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管为上百家企业提供驻企咨询服务的实战数据表明，造成中国制造型企业当前进退维谷现状的原因，归结为一点就是：企业经营管理上出了问题。具体而言，是由粗放式的管理方式所致，这就要追溯到企业成立以来粗放型的盈利模式了。对企业而言，无疑已经站在了苦守和转型升级的十字路口了。往前一步是希望，退后一步是深渊。基于上述结论，东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管开创性地提出了”等距离管理摸式”。该模式通讨理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的方式，从企业内部解决经营管理中的问题，改善企业盈利摸式和优化人才结构，实现企业可持续的良性发展，被服务过的企业证实为最适合中国本土企业管理提升的管理模式。东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的等距离管理模式简介计划运作模块－－通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。执行力提升模块 －－通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。横向管控模块－－通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。现场改善模块－－通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 让每个人与工作现场之间等距离。三E卡 模块－－ 通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。绩效评估模块－－通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的等距离管理模式六大模块之一生产计划运作模块企业现状：生产过程不稳定：ERP系统里数据不准，计划无法真正指导生产。很多工厂的生产过程极不稳定，从接订单到采购物料、生产加工、出货，整个过程都异常频发。对于异常频发的工厂，我们根据理论安排生产计划、管控整个生产过程其实是非常难的。产品不合市场需求：仓库里要出货的产品生产不出来，不需要出货的产品生产了很多出来，占用了大量的企业资源。生产部没有明确的生产计划：很多产前准备不充分，物料不齐套，来料品质问题等都困扰着生产部门。业务部门与生产部门脱节：业务部门每天忙于跟单，催单，应付客户追货，因为没有明确的计划，对生产进度不清楚，导致都不能给客户以准确的交期回复。朗欧对策：1.任务细化：通过日计划将订单任务分解到最小单位，能细化到拉线的细化到拉线，能细化到机台的细化到机台，能细化到个人的细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务；2.产前准备：通过提前排查，如月排查，周排查，日排查，通过滚动排查的方式保证产品生产之前所需要的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达成提供有效的保障；3.过程协调：在生产过程中通过看板管理、交接控制、生产日报等方式过程中进行频繁的跟进与协调，保证各工序按计划生产；4.瓶颈改善：在生产过程中针对生产瓶颈进行专项改善，保证日计划的实施；5.过程稽查：通过频繁检查来保证过程中每个环节的执行力；6.每日总结：每天对生产过程进行总结，对各环节的工作进行评价，对责任人进行考核。东莞工厂管理培训课程专业机构朗欧企管等距离管理模式六大模块之二执行力提升模块企业现状：形式主义盛行：企业内部有大量的流程文件，但都是拿来应付认证的，没有真正去按照流程文件去执行；责任意识淡薄：企业管理人员朝夕相处，“凡事过得去就行