循环水池施工专项的方案.pdfVIP

1工程概况 本工程为新疆海龙化纤有限公司年产五万吨差别化粘胶短纤生产线项目循环水站，包 括一个3000m 回水池，一个3000m 清水池，一个1000m 软化池。水池采用C30混凝土，3 3 3 水池抗渗等级S6。 2 施工布置 2.1项目组织机构 严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的规定，我公司将组建本工程 项目部，同时项目部置于我公司各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素， 对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织 协调和管理。我公司各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反 馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。 结构精简、合理，管理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我 公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工 程技术人员和管理干部组成项目经理部，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等 综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。 项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和若干专业技术及管理人员组成。 项目经理由王信书担任，项目常务经理由庞立刚担任，项目技术负责人由庞立刚担任。 2.1.1 项目组织管理机构及职能 我单位按项目部施工的要求，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计 划、高效率的组织协调和管理，设有综合办公室、工程技术部、工程质量部、工程安全部、物资供应 部、计划经营部。项目部组织机构见附图1。 项目组织机构各部门的职能如下： ⑴ 综合办公室 负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理； 文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理； 现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。 ⑵ 工程技术部 负责设计交底和图纸会审； 编制施工方案及作业指导书； 编制与调整各级施工作业进度计划； 负责先进技术的推广应用及工法的开发推广； 对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量问题的处理； 并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。 牵头负责项目信息化施工的实施，提供技术支持； 按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作； 对劳动力进行调配； 对工程的测量放线进行严格控制； 办理现场混凝土、砂浆配合比申请，并检查执行情办理隐蔽工程记录和各工序之间交 接验收工作。 ⑶ 工程质量部 对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程 的中间验收、竣工交验。 ⑷ 工程安全部 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行监督管理。 ⑸ 物资供应部 根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、 发放等管理工作。 ⑹ 计划经营部 负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合同的履行情况进行综合 管理。 2.1.2 项目各岗位主要职责 ⑴ 项目经理的职责 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责,其全部时间用于 邻导项目的实施； 接受合同规定项目下的一切通知、指示、认可、批准、证明、决定及其它来往信息， 科学合理地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计 单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同中对 工期、质量、安全、文明施工等的要求。 ⑵ 项目副经理的职责 负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应； 组织好现场的施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。 对现场安全、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。 ⑶ 项目技术负责人的职责 负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术 标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决； 主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施； 负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作； 负责“TQC”活动，督促指