某公司的项目管理培训教材之的项目组织与团队.pdfVIP

Project Organizations and Teams 项目组织与项目团队 第五章 项目组织 组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织？ 目标 组织 约束 委托 人员 组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的 ” 。 ——————— [美]Harold Koontz 组织过程 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果 • 组织图 • 职位说明书 姓名 职称 • 组织手册 姓名 姓名 姓名 职称 职称 职称 怎样才算一个合理的组织？ 怎样才算一个合理的组织？ • 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神 影响管理幅 度和层次的 因素有哪 些？ 影响管理幅度和层次的因素 • 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境 项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目管理组织 项目及项目管理 的特殊性 项目管理的组织形式 1、请在坐各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明你参与项目组织结构与企业组 织结构的关系 项目管理的组织形式 • 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式 职能式组织形式 执行主管 项目协调 Chief Executive 职能主管 职能主管 职能主管 Functional Manager Functional Manager Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff