某大型投资控股公司集团管理改进的方案.pdfVIP

某大型投资控股公司 集团管理改进 —— 工作研讨 IBM咨询业务部 内容： 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 1. 11.. 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多 行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式， 以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能 力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。 五大战略主业 休闲、度假、 基础设施 金融产业 生物、生 公用事 整合银行 建设和房地 业和能源 态环保、医 娱乐会展、体 股份、证 产开发产业 药领域 育、培训、咨 供应领域 券、上市 包括市政建 包括制药、 询产业 公司、担 设、房地产 新能源、海 酒店、主题公 水、电、 保、典当 筑城开发、 气、热等 水淡化、污 园、足球体育、 等金融行 现代交通等 水处理及再 会展、培训、 专业公司 业，作为 行业 生水利用、 工业旅游等行 资本运营 垃圾发电、 业 平台 医院等 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达 到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战 • 集团管理的挑战 内 容