某建筑公司管理体系运行的报告.pdfVIP

管理体系运行报告 管理体系运行报告 管管理理体体系系运运行行报报告告 某建筑公司质量、环境、职业健康安全管理体系自2005年5月 16日开始运行以来，我项目部根据贯标的精神，组织全体人员认真 学习《管理手册》和《程序文件》，贯彻公司管理方针和管理目标， 通过学习管理体系已正常运行，公司管理方针和管理目标在本项目得 以贯彻和实施，具体实施情况如下： 管理体系： 管理体系： 管管理理体体系系：：项目部在认真理解公司管理目标的基础上，对目标进 行分解，制定项目部管理目标；健全管理组织机构，对各部室进行职 能分配，职责清晰，确保项目经营各项活动处于受控状态，管理体系 正常运转。 文件控制程序： 文件控制程序： 文文件件控控制制程程序序：：我项目部能够对公司管理体系文件（①形成文件 的管理方针和目标②管理手册③程序文件④为确保管理体系策划、运 行和控制所需的文件⑤质量、环境职业健康安全管理体系运行的记 录）、公司根据承揽的工程或从事活动复杂程度和人员能力等编制适 宜的体系文件进行有效控制和执行，建立《受控文件清单》，确保对 管理体系有效运行具有重要作用的场所和岗位能够得到相关文件的 有效版本；文件的收发、借阅及时进行登记，达到追溯和识别的要求； 作废及留用的文件严格按照文件控制程序执行，无非预期使用情况发 生；能够对文件进行正确识别和标识，并妥善保存文件。 记录控制程序： 记录控制程序： 记记录录控控制制程程序序：：建立了项目部受控记录清单，经领导批准后上报 上级单位备案；各相关部门采用上级规定和顾客要求的统一样式进行 1 记录，记录做到及时、全面、字迹清晰、内容完整真实准确，有关人 员签证齐全，易于识别和检查；能够正确保管各项记录。 环境因素、危险源识别与评价控制程序： 环境因素、危险源识别与评价控制程序： 环环境境因因素素、、危危险险源源识识别别与与评评价价控控制制程程序序：：依据组织使用的法律、 法规，正确识别与评价环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险 源，建立《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《危险源清单》、 《重要危险源清单》，根据施工各阶段特点和活动进行环境因素和危 险源进行有效控制。 法律、法规与其他要求管理控制程序： 法律、法规与其他要求管理控制程序： 法法律律、、法法规规与与其其他他要要求求管管理理控控制制程程序序：：收集有效版本的适用于本 项目的法律、法规及其他要求，建立本项目《法律、法规与其他要求 清单》，对法律、法规及其他要求执行《文件控制程序》进行控制； 组织相关人员对法律、法规及其他要求进行学习和培训，确保对法律、 法规其他要求的遵循和有效控制；定期对其进行合规性评价，及时发 现管理体系中与法律、法规及其他要求不符和之处，确保履行遵守法 律、法规及其他要求的承诺。 信息交流与沟通控制程序： 信息交流与沟通控制程序： 信信息息交交流流与与沟沟通通控控制制程程序序：：以顾客为关注焦点，识别和确定顾客 的要求，通过严格管理，满足顾客对产品质量、进行、文明施工和有 关法律法规要求的安全性和环保等方面的要求；对废气、污水、粉尘、 噪声排放等重要环境因素进行有效控制，使其符合法律法规要求，以 减少对周边居民工作和生活的影响；加强与材料、设备、劳务用工方 的沟通以及员工的沟通。 管理评审控制程序： 管理评审控制程序： 管管理理评评审审控控制制程程序序：：提供管理评审输入信息；根据管理评审输出 信息提出的与本项目有关的问题制定纠正或预防措施及其实施计划， 2 进行整改，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 人力资源控制程序： 人力资源控制程序： 人人力力资资源源控控制制程程序序：：编制年度员工培训需要计划并负责相关培训 的实施；对需增加或减少培训的项目，进行调整，并编制《员工培训 调整计划项目申请表》；对培训实施过程及评价进行记录；对员工培 训基本情况进行登记；针对上岗人员全部满足上岗条件，填写《专业 技术人员职称证书登记名册》、《工人技术等级职业资格证书登记名 册》、《特殊工程持证上岗人员资质证书登记名册》及《岗位证书登记 名册》；执行《