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整车经销商在总部的品牌要求下,如何促进员工能力发展和职业生涯规划 精神文化 　　精神文化是企业文化的核心，又是塑造企业形象的导向和指南。 （1）企业精神。它是企业发展壮大的灵魂，它体现着开拓创新的精神；以讲究产品质量、诚信为核心的品牌战略精神；追求跨越的精神等。 （2）企业目标。它分阶段性和最高目标。阶段性目标是企业量化指标、细化环节、强化措施的过程；最高目标是企业追求卓越的体现。 （3）企业道德。企业道德可包括：重合同、守信用；规范经营；公平竞争；不诋毁任何企业的声誉等等。 制度文化 　　　制度文化是企业文化的基础，关键要根据企业自身特点而设定，使企业的精神力量、观念力量、作风力量、形象力量、信誉力量得到充分的发挥。 物质文化 物质文化是企业文化的表层,是企业员工、社会公众可以直接感受到的，能够折射出或透视出的文化产物。比如企业名称、标志、企业外貌、企徽、企歌，企业自办的各种刊物、宣传栏、广告牌等。 　　　 　　　总之，精神文化、制度文化、物质文化构成了企业文化的整体，能够激发和鞭策员工对企业产生认同感、使命感、归宿感。 企业品牌与企业文化的关系 新世纪是知识经济的时代，品牌作为走向市场的通行证，文化是其重要的标志，是灵魂；没有文化的灵魂，品牌难有国内市场，更难以在国际舞台上立足。也就是说，我们在建设品牌的同时，要将我们的品牌做透，使企业品牌建设上升到建设一种文化的高度，使文化成为企业发展的支撑点，缔造一个真正的，具有活力而又长久不衰的品牌。 品牌创建与企业文化建设 品牌和企业文化，是市场竞争和企业管理发展到高级阶段最为核心的两个重要理念。这两者之间具有天生的渊源；抛开企业文化的品牌建设必将沦为金玉其外败絮其中的面子品牌，抛开品牌讲企业文化也将使企业资源的积累遭受重大的损失；而这也正是当前众多企业遭受惨痛失败的原因所在。 品牌是文化的载体，在建设品牌时，文化必然渗透和充盈其中并发挥着不可替代的作用；创建品牌就是一个将文化精致而充分的展示过程；在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的原动力！ 案例 品牌的企业文化。如：诺基亚“科技以人为本”；IBM “不论是一大步，还是一小步，都是人类前进的脚步”；丰田“车到山前必有路,有路必有丰田车”；现代汽车“驾驭现代，成就未来 ”；日产汽车“超越未来 ”；沃尔沃(VOLVO) “关爱生命、享受生活 ”；福特汽车“你的世界，从此无界 ”；奥迪汽车“突破科技、启迪未来 ”；广州本田汽车“世界品质、一脉相承”；马自达汽车“魅力科技 ”； 用企业文化的发展支撑企业品牌长久的成长 1、企业的文化魅力 2、成功的品牌应该是质量和文化的结合 3、品牌的建设需要策略和多种工具手段 1、企业的文化魅力 企业文化、品牌文化，牵涉到方方面面，但企业中所有内在的东西，不管是主观存在还是客观存在，我们都要找到其必然的联系，并通过我们的努力，使其成为上升到一种高度。从企业整体经营发展思路，从企业内部文化建设，到我们在日常工作中所做的一切努力，这种追求全面质量管理的过程，我们更愿意称其为一种找寻文化的过程。文化是一种积淀，品牌建设更是一种积淀，重要的是要想使企业的品牌长盛不衰，我们就必须将其建立在文化的基础上。 2、成功的品牌应该是质量和文化的结合 品牌的生命在于质量，缺少了这个前提，再有文化品位的宣传都是无本之木，无源之水。但对于货真价实的产品来说，如果能辅之以恰到好处的文化渗透，那就如虎添翼，锦上添花了。如：“红豆” 服装借助“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思”的优美诗句，向人们传达爱的信息，你当然不能无动于衷。 3、品牌的建设需要策略和多种工具手段 品牌建设要从一个字、一个数据、一种颜色、一次招聘、一个促销活动开始做起。改变现在人们的认知角度，从认知服务进而认知品牌，到先认知品牌进而认知服务，跳出竞争的圈子，站在一个更高的地方，我们的视野将更加宽广，道路将更加平坦。我们也深信，当一个牌子成为某种文化的象征的时候，它的传播、影响和销售是难以估价的，而且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉 整合企业品牌，建立良好的企业文化。 很多经销商没有鲜明的、自身的品牌形象，有的只是代理产品的品牌形象。在这种情况下，消费者购车时只记得车的品牌而无法记得经销商是谁。要认真进行策划，以总部的品牌为基础，把自身的品牌形象整合于总部的品牌之中 ，整合企业的文化。 以人为本的企业文化 第一个是“泰罗阶段”。人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所