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輔導 增進自我意識的策略發展計劃 本報告屬於： Sam Poole 身份代號: HC560419 日期： 2017-02-02 © 2009 Hogan Assessments Systems, Inc. 保留所有權利。 領導力預測系列之輔導報告 簡介 輔導報告旨在引導你進行個人發展計劃。本報告將幫助你整合從領導力預測報告系列中得出的結果（及一切從其他評估中得到的 資料），並將這些結果融入一份完整全面的發展計劃中。有效使用這份報告的過程可以透過你自己獨自完成，也可以與一個較正 式的輔導過程相結合而完成。該報告包括以下內容： • 流程清單：引導你建立發展計劃 • 發展模型：指導你整合評估資料 • 工作分析表：協助你更清楚瞭解你的目標工作以輔助個人發展 • 多維度評估表：呈現360度評估結果或行為事例 • 預測總結：概述你的領導力預測報告的結果 • 評估表：總結你的領導力預測報告的結果 • 資料整合表：將所有結果匯總為綜合績效概況 • 發展計劃表：記錄與你個人發展過程相關的資訊（附錄A） Sam Poole| HC560419 | 2017-02-02 2 領導力預測系列之輔導報告 流程清單 接下來的流程清單簡要列出若干步驟，這些步驟能協助你充分理解你所獲得的有關個人發展的許多資訊，並能協助你瞭解如何利 用這些資訊來制定一個綜合性的發展計劃。在制定發展計劃前，你應該仔細閱讀下個段落Hogan發展模型的概要。該模型對於制 定發展計劃的步驟提供了一個很好的概述。 本報告按照以下步驟展開；這些步驟會在Hogan發展模型介紹的下一段落列出。 步驟1： 分析你的工作 步驟2： 檢視多維度評估資料結果 步驟3： 檢視領導力預測總結 步驟4： 檢視各領導力預測報告 步驟5： 完成資料整合 Sam Poole| HC560419 | 2017-02-02 3 領導力預測系列之輔導報告 模型概況 發展中最大的挑戰之一是篩選績效資料和鎖定需要進行改變的領域。Hogan發展模型是應對這一挑戰的一個簡單方法。該模型有 三個組成部分：行為特質、能力領域和工作績效。行為特質描述的是“我們為何會產生這些行為”。能力領域描述的是“我們做的是 什麼以及我們做得如何”。工作績效是指那些工作獲得成功的必要條件。如果你擁有關於行為特徵和能力領域的個人發展資料，你 可以將這些資訊與工作要求聯繫起來。準確鎖定發展目標事實上就是選擇一些合適的領域，在這些領域內你可以合理地預期自己 的變化，而一旦做出改變，又將顯著地改進績效。最好的目 能力領域 業務技能 領導力技能 行為特質 工作績效 人際技能 內在技能 工作績效 適當的發展目標應該要對工作績效能產生重大影響。如果你瞭解到哪些工作要求會影響你的成功績效，那麼鎖定發展目標的關鍵 就在於如何將發展模型的三個組成部分排列起來。你應該從能力領域方面考慮工作的需要；換言之，也就是要考慮一下要達到成 功績效所必須的能力項目，並將這些能力項目根據四個領域分組。這四個領域將作為制定所有發展計劃的組織框架。而要想瞭解 那些能力是你成功所必需的，你的上司也許是最佳的資訊來源。 Sam Poole| HC560419 | 2017-02-02 4 領導力預測系列之輔導報告