“项目风险管控年”自查自纠.docxVIP

项目部“项目风险管控年”活动自查自纠表项目名称：中铁十一局集团有限公司新建福厦铁路4标项目经理部 2018年 3 月序号工作任务风险识别及评估风险应对措施跟踪时间风险名称潜在的风险事件及可能的后果风险级别自查存在问题拟采取自纠措施责任人十一设备部7设备管理设备人员流失、断层风险在建项目平均约1.5人/项目，而且人才流失严重，培训弱化，总体管控能力呈弱化、下滑趋势，管理人员综合素质不高、工作经验不足、缺乏工作激情。人员断层现象明显，不能满足公司项目管理需要。高目前项目设备管理人员2人，专职电工3人，施工现场设备管理人员不足，工作经验不丰富。要求各施工队指定专人配合设备部管理施工现场设备，设备部负责对各施工队设备管理人员培训、考核，提高设备管理人员综合素质。吴佳持续关注自有设备创效弱化的风险部分自有设备闲置，创效能力不足，造成公司效益流失。中自有250KW发电机状况较差，存在缸体开裂、漏油等现象与设备管理中心联系，要求指派维修人员对项目上的发电机进行维修保养，确保设备处于良好状态。吴佳持续关注租赁模式不经济的风险设备租赁前未进行经济比选，导致临租设备费用高于月租费和油料费之和，导致效益流失。中前期部分临租吊车。做好经济比选，选择合适的租赁方式。吴佳持