10三重一大制度.docx

***有限责任公司 “三重一大”事项决策制度为贯彻落实集团关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，促进公司规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。现结合公司工作实际，制定集体研究决策制度。一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及公司改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;　3、公司工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、公司年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、公司财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;　9、其它需集体研究决定的重大事项。(二)重要人事任免　1、中层干部竞争上岗的任免;　2、后备干部的推荐、选拔。(三)重要项目安排　1、大宗物资及办公设备的采购;　2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;　3、重大项目投资考察的接待支出。(四)大额度资金的使用　单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。　二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行董事长负责制，通过支委会、领导班子会讨论决定的重大事项。(二)参与集体决策的范围出席领导班子的人员为公司领导班子成员。根据工作需要，领导班子扩大会由董事长确定邀请有关部门的负责人列席会议。(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交领导班子会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。 “三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。三、集体决策规则1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;　4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，公司综合部负责催促、监督和检查。5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。四、集体决策的程序1、公司相关部门提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。2、经公司主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。4、正式发文，付诸实施。5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在公司全体职工大会上通报落实情况五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：　1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;　4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;5、其他因违反本制度而造成失误的。(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。(四)对给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究责任。(五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。六、本办法由***有限责任公司负责解释和修订，自印发之日起施行。