3.“五六七八”班组建设模式的探索与实践-XX露天煤矿.doc

大型露天煤矿“五六七八”班组管理的探索与实践 哈尔乌素露天煤矿核定产能3500万吨。现有职工人数1265人，设6个生产队，9个职能部室，32个班组，班组长50名，根据班组人数、管理难度、工种安全风险等级及生产组织任务量等对班组进行分级，有一级班组5个，二级班组9个，三级班组15个，四级班组3个。 一、哈尔乌素露天煤矿班组建设管理模式 哈尔乌素露天煤矿依据《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见》（神华煤【2016】169号）以及准能集团公司“五八二一”班组管理体系为指引，明确了我矿班组建设的目标、基础、体系和支柱，并结合企业发展实际，系统梳理总结建矿几年来班组安全建设的经验做法，形成了一套“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”，具有本矿特色的“五六七八”班组管理新模式， 即：以创建“五型班组”为目标，夯实六项基础，构建七大体系，八大支柱为保证。 二、哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式基本内容 （一）以创建五型班组为目标，全方位提升班组管理水平 建设“五型企业”是神华集团公司、准能集团公司的终极目标，建设“五型班组”是“五型企业”的基础。我矿通过规范班组管理，提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，努力将班组建设成为安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型的班组。 1、建设安全型班组 牢固树立“以人文本、安全发展”的理念，以实现全年安全生产任务为目标，认真落实班组岗位责任制，加强安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，狠反“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格按照技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危险源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应能力和处置能力，全面提升现场安全管理水平。将班组建设成为事事有人管、人人有专责的安全型班组。达到追求“零违章”，实现“零伤害、零事故”的终极目标。 2、建设学习型班组 牢固树立终身学习的理念，以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，不断充实和更新专业理论知识，积极营造良好的学习工作氛围，将班组建设成比、学、赶、帮、超的学习型班组。 3、建设创新型班组 牢固树立创新驱动发展的理念。以加强创新引领创效为目标，在班组广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，激励员工进行各种小发明、小技改、小创新，提高员工操作技能和岗位竞争能力。将班组建设成为增强技能、提高素质的技术创新型班组。 4、建节约型班组 牢固树立节约发展的理念，以加强成本核算、提高生产效益为目标，强化全员节约意识，发扬勤俭节约传统，积极开展增产节约、增收节支、合理化建议、劳动竞赛等活动，落实指标责任，加强班组考核，创新节约手段，做好资源的综合利用，降低生产能耗，提高工作质量。将班组建设成为优质、低耗、高效的节约型班组。 5、建设和谐型班组 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，注重职工素质提高和个人成长，努力形成员工之间关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，通过培育特色班组文化、加强民主管理、实施班务公开、规范员工行为等活动，促进个人与企业和谐共进、共同发展，将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋发向上的和谐团结型班组。 （二）夯实班组六项基础，实行全员全过程管理 1、组织机构 成立班组建设领导小组，全面负责班组建设工作。按照“分层管理、上下联动、分类指导，突出落实”原则，实行管生产必须管班组理念，形成分管生产领导主抓，生产技术部具体负责落实、各部门齐抓共管的组织领导体制。 在班组内设置党小组、团小组、工会小组、群众安全监督员、青年安全监督岗员、安全员、安全协管员、临时负责人、生产设备管理员、核算员。班组要有班组长后备人才。 2、规章制度 我矿要求班组要依据自身不同的工作内容和运行机制，建立健全班组管理制度，制度的制定要符合《哈尔乌素露天煤矿制度管理办法》文件规范要求。班组管理制度应包含班组安全生产管理制度，班组设备管理制度，经营核算制度，班组员工管理制度等内容。 3、岗位职责 班组要建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。班组要健全班组长、安全员、群众安全监督员、青年安全监督岗员、临时负责人、员工的岗位职责。 4、三大规程 贯彻执行国家《煤矿安全规程》及行业标准,其内容有安全规程、采矿技术参数标准、作业规程、操作规程等内容涵盖了安全生产的各个环节。要求班组每个岗位成员所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须按照安全技术作业操作规程或相应的操作标准去执行。 5、岗位标准作业流程 严格将岗位标准七个大项一百七十二个作业流程落实到班组。并要求班组要建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等。标准要科学、合理、适用，做到“简化、量化、程序化”。 6、台账管理