2015员工年度考核表.doc

四川超宇建设集团 员工2015年度考核表 考核年度: 姓 名: 岗 位: 考核时间: 一、个人年度工作总结（30分）： 评分： 个人总结得分标准： A级（20-30分）：年度总结内容翔实；数据真实准确；格式符合总结模板要求；分析问题客观公正，能全面反映本人全年工作情况； B级（10-19分）：年度总结内容虽有缺失，但不影响总体评定；总结提供数据基本准确，错误率不超过5%；基本符合模板格式要求；分析全年工作得失基本能做到客观真实，基本无推卸责任等内容； C级（0-9分）：总结内容缺失较多，严重影响对其工作评定；格式严重不符合要求；严重夸大个人成绩，总结内容主要是自我表彰； 二、全年工作目标完成情况（50分） 年度目标考核由部门负责人根据员工岗位要求，从重要性、工作量等列方面进行客观评定： 工作目标得分： 评价标准和操作说明： A.（4分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B.（3分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C．（2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 D. （1分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 工作相关标准 评价因素描述 评分 权重 部门负责人评分 工作责任感 1.肯为工作结果承担责任 4 2.表现出维护组织利益与形象的具体行为 4 3.乐意接纳额外的任务和必要的加班 3 客户（包括组织内部的服务对象服务意识） 1.提供额外的帮助 3 3.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案 3 2.遵守规章制度和业务规程 4 3.服从上级指示 4 4.在无监督情况下保持工作质量的稳定 3 工作效率 1.能在规则允许范围内改进方法以提高效率 4 2.根据需要主动调整和加快进度 4 3.准时完成工作任务 4 工作技能 1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 4 2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有限的措施解决问题 3 3.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 3 三、综合素质考核（20分） 综合素质得分： 评分标准： 评 议 项 目 评 分 标 准 部门负责人 评分 4 分 3 分 2 分 1分 1、人品 作风正派，人品很好 比较正派，人品较好 人品一般 不够正派，人品不佳 2、文化认同 热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象 认同公司企业文化，能维护公司良好形象 基本认同公司文化；但不积极 不太认同公司文化，言行有损公司形象 3、廉洁自律 非常廉洁 比较廉洁 一般 不够廉洁 4、职业道德 很有职业风范 较好 一般 较差 5、学习能力 善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新 能较好地学习新业务、新知识、新技能 学习能力一般 学习能力较差，知识、技能、观念已显老化  四、考核结果（总分100分） 考核总分=个人总结+工作目标考核+综合素质考核 考核总分： 五、部门负责人考核意见： 六、分管领导考核意见： 七、人力资源部意见： 4