【大学课件】建设项目管理 第1章 建设项目管理概述.pptVIP

3.特点 施工方的项目管理 施工方的项目管理是指施工承包单位通过投标取得工程施工承包合同，并根据施工合同所界定的工程范围，在项目经理责任制的前提下，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。 建设项目管理类型 施工方 QCDS目标体系 工程施工质量（Quality） 成本（Cost） 安全和现场标准化（Safety) 施工方的项目管理 建设项目管理类型 施工方 工期 （Delivery） 物资供应方的项目管理 从建设项目管理的系统角度看，工程物资供应工作也是建设项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。 建设项目管理类型 物资 供应方 ＊ 合同管理 ＊ 组织协调 ＊ 目标控制 ＊ 风险管理 ＊ 信息管理 ＊ 环境保护 1.3.3 建设项目管理的任务 合同管理 合同管理主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查，变更和违约、纠纷的处理；总结评价等等。 ＊业主方的合同管理—其力点在于支付条件、质量 目标和进度目标。 ＊施工合同管理—其力点在施工索赔。 建设项目管理的任务 合同管理 组织协调 在项目实施过程中，各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，主要内容包括： （1）外部环境协调 （2）项目参与单位之间的协调 （3）项目参与单位内部的协调 建设项目管理的任务 组织协调 目标控制 事后纠偏控制 事前计划预控 事中过程控制 设定活动目标 提出行动计划 按计划实施 收集活动绩效 实际结果与预定目标进行比较 偏差？ 无 有 分析原因 采取纠偏措施 外 部 干 扰 因 素 建设项目管理的任务 目标控制 风险管理 风险的概念 风险因素的概念 风险防范对策 风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态。风险具有客观性、损失性和不确定性的特征 风险因素是指促使和增加损失发生概率或严重程度的任何事件 ①风险回避 ②风险控制 ③风险转移 ④风险自担 项目检查和总结 项目计划实施 项目规划并决策 风险分析和评价 项目风险的识别 项目目标的建立 风险管理程序 建设项目管理的任务 风险管理 信息管理 ① 信息收集 ② 信息的检索和传递 ③ 信息的利用 计算机网络系统 数据库系统 SCM 供需 链管 理 CRM 客户 关系 管理 CIM 计算机 集成 制造 ERP 企业 资源 计划 电子商务 建设项目管理的任务 信息管理 环境保护 　　“绿色奥运”是北京2008年奥运会的三大理念之一，体现了中国三千年来哲学思想的精髓，即环境与人类生存之间的和谐统一。 建设项目管理的任务 环境保护 补充知识－－－something about PMI and PMBOK PMI Established in 1969 and situated outside Philadelphia, Pennsylvania, USA, the Project Management Institute (PMI) was founded by five volunteers. PMBOK PMBOK recognizes 5 basic process groups and 9 knowledge areas typical of almost all projects. 5 basic process groups： 1. 启动过程 2. 计划过程 3. 执行过程 4. 控制过程 5. 结束过程 1. Initiating 2. Planning 3. Executing 4. Controlling 5. Closing 开始过程 计划过程 控制过程 结束过程 执行过程 9 knowledge areas： 1. Project Integration Management 2. Project Scope Management 3. Project Time Management 4. Project Cost Management 5. Project Quality Management 6. Project Human Resource Management 7. Project Com