中国石化HSE的管理体系介绍.ppt

一、HSE管理体系起源及国际发展动向 （一）、什么是HSE管理体系及特点 安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。 安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。 一、HSE管理体系起源及国际发展动向 健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。 1、H、S、E三位一体管理体系 2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康 3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成 4、结构化的方法遵循PDCA 5、强调事故、事件的事前预防 6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一 7、系统化、程序化、文件化、制度化 8、具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制 HSE管理体系是国际石油石化界普遍采用的现代化管理模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。 一、HSE管理体系起源及国际发展动向 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 · BP的HSE管理体系（13个要素） ·壳牌公司HSE管理体系（7个要素） ·美国石油学会HSE管理体系（13个要素） ·挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） · ISO/ CD14690 ? 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 ? （7个要素） 一、HSE管理体系起源及国际发展动向 各公司HSE管理的共同点 ☆坚持风险管理，预防任何事故及环境影响，完善的审核和评审制度，HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分 ☆法律是不可忽视的一环 ☆最高管理层的承诺、参与和支持 ☆全体员工参与，意识及技能的培训 一、HSE管理体系起源及国际发展动向 （六）HSE管理体系在国内的现状 —1997年HSE标准正式进入国内 ——原中国石油天然气总公司从1995年在中东、南美承包打井工程中，标书中未有HSE的内容未中标引起CNPC高层领导高度重视，于1997年委托安标委参照ISO14690，制定并发布SY/T6276-1997体系标准。 ——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立的探索，96年10月发布了《海洋石油作业安全管理体系原则》和《文件编制指南》，指导安全管理。97年 ——中石化从1997年开始调研，99年底到2001年元月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下游企业试点的基础上，于2001年3月对外发布实施。 二、企业建立HSE管理体系的目的和意义 ——HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法，是对现行之有效的管理制度和方法的继承和发扬，而不是取代，已被越来越多的国内外石油化工行业所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。 ——实施ＨＳＥ管理，将提高企业的管理水平，使安全、环境与健康管理符合国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战略目标。 ——我国企业的部分职工，特别领导干部健康、安全与环境意识还比较淡薄，在相当程度上还存在着重经济效益、轻安全环保的意识。管理水平不高，不少单位还仅仅满足于事故的事后处理和污染物的末端治理，存在着重治理、轻预防的思想。与发达国家的企业相比，在HSE管理方面，不论是形式上还是内容上都存在较大差距。缩小这种差距，提高我们的管理水平，就必须采取这种先进的管理模式。 二、企业建立HSE管理体系的目的和意义 3、实施HSE管理可减少企业的成本，节约能源和资源 通过实施HSE管理，对企业的生产实行全面的整体控制，降低事故发生率，减少环境污染，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用，提高企业的经济效益。 4、实施HSE管理可减少各类事故的发生 石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏忽引起，实施HSE管理，将规范操作程序，提高管理水平，增强预防事故的能力，尽最大努