全面薪酬的管理.ppt

全面薪酬管理 　　　　　　　　　 认识一下我们 ChinaHR2005年回顾 服务理念 为客户提供企业发展战略所需的最适合人才。 以客户需求为基准，提供最贴切的服务模式。 深刻体验客户需求，让客户在接受服务的过程中享受乐趣。 品牌实力 中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有11个分公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。 公司员工900多人. 专业服务 人才研究中心 中华英才网是国内首家且唯一成立专业“人才研究中心”的网络招聘企业。 通过对各行业人才动态研究、人才价格研究、人才测评、专业化招聘系统建设、劳动法规查询等系统的研究，为企业提供人才引进、人才管理的综合服务，真正成为企业人力资源部的职业伙伴 。 创新合作模式——缔造网络招聘帝国 2005年4月19日，中华英才网与全球最大招聘网站MONSTER在北京人民大会堂正式签约，达成战略合作伙伴关系，中华英才网迈出了中国招聘网站的国际化进程 创新合作模式——缔造网络招聘帝国 “英才招聘宝”的开发 SSS服务的推出 Alexa月均访问量排名 某公司管理指数分析 某公司研发类员工薪酬水平分析 各种报酬的分布结构 海氏三要素职位评估法 　 知识能力：指胜任工作所必备的知识、技能、 经验的总和。 解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、 判断问题的能力，甚至于提出创 新性解决方法。 应付责任：指该职位的行动后果对公司将会 产生的影响程度。 薪酬调查的两大数据源 市场薪酬数据分析 查询一个职位的薪酬，应该确定什么？ 职位匹配（70%，可校正） 所属行业和地区 企业规模、性质 职位的管理幅度 市场薪酬数据分析-数据展示 重点行业、重点城市真实数据展示 人力资源经理 销售经理 研发经理 不同职位的薪酬结构 市场薪酬数据分析-HRM-职位匹配 市场薪酬数据分析-HRM-查询条件确认 市场薪酬数据分析-HRM-查询结果 表格中的数据为“人力资源经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。 注：数据来源于中华英才网2005年薪酬调查。 市场薪酬数据分析-销售经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-销售经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-销售经理-查询结果 表格中的数据为“销售经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。 注：数据来源于中华英才网2005年薪酬调查。 市场薪酬数据分析-研发经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-研发经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-研发经理-查询结果 表格中的数据为“研发经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。 注：数据来源于中华英才网2005年薪酬调查。 相关概念 工资区间值的确定 薪酬层级结构 薪酬层级结构的几种模式 薪酬评价要素的权重 工资结构——为绩效 薪酬体系设计 薪酬体系设计 谢谢大家！ 示例 年收入（RMB/年,人） 工资级别 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 C职位 市场工资线 JV 各职位 薪酬现状 A职位 B职位 D职位 内部公平性分析 薪资 (货币价值) 等级(相对岗位价值) a c b d f e g 政策线或薪资线 c-d: b: a: a-b: e,f,g: 某等级最大值 某等级最小值 带宽/层宽 相邻等级的重叠 某等级中位值 f-e,g-f: 相邻等级中位值级差 上限 = ￥2,400 下限 =￥1,650 中位值 =￥2,000 工资级别 ：5级 上限= ￥2,960 下限= ￥2,060 中位值= ￥2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工资（ 单位：万元） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲线 工资级别 ：6级 目录 第二部分：薪酬体系设计 第四部分：典型薪酬策略 第三部分：薪酬调查和薪酬数据 第一部分：薪酬问题分析 1. 2. 3. 市场 绩效 责任 行为 工资段（14级） 4000 2000 绩效评价 基于绩效考核 结果的调薪 -P% -P% -P% ≤75% 0 0 0 76~90% P5% P4% P3% 91~104% P4% P3% P2% 105~114% P3% P2% P1% ≥115% III II I 其中： IIIIII， P1% P2% P3% P4% P5% 年度绩效 考核结果 薪 级 上限= 6,200元 下限= 4,700元 5,200元 工资级别：7级 -1% -1% -1% ≤75% 0 0 0 76~90% 2% 5% 9% 91~104%