劳动保障的管理信息系统建设.ppt

劳动保障管理信息系统建设项目监理和管理 第一篇劳动保障管理信息系统建设项目监理 内 容 一、IT行业项目类型 二、劳动和社会保险信息系统建设项目特点 三、引入项目监理的必要性 四、系统建设中的三方关系 五、系统建设中的两个合同 六、项目监理参考模型 七、监理公司的职责 八、项目监理阶段划分 九、监理机构及人员组成 十、监理依据 十一、监理产出 十二、监理会议制度 十三、监理与咨询的区别 十四、监理与项目管理 十五、建设方在项目中的定位 十六、术语表 一、IT行业项目类型 1.产品项目 如Windows、Office、防火墙、杀毒软件等。 需求比较明确,一般不需要建设单位参与，厂商事先调研需求、独立开发，售出即可,后期变更少。 一般不会因为客户有特殊需求对软件进行调整(如用友安易的财务软件)。 2.工程项目 需要建设单位参与需求的提出、确认到项目验收的全过程，根据客户的特定需求开发，带有很强的地方特色，一般不适用于其他地方，且有系统集成、后期维护等服务要求。 二、劳动和社会保险项目特点 二、劳动和社会保险项目特点（续） 二、劳动和社会保险项目特点（续） 3.工程项目 劳动和社会保险项目属于工程项目，一般持续很 长时间。 4.与科学计算、CAD比较，作为在线事务除对功 能的要求外，对系统的性能、响应速度、稳定性要求 较高。 5.与相关系统的接口多: （1）参保单位: （2）代征机构,如税务部门 （3）代发机构:如银行、邮局 （4）定点医疗服务机构、定点零售药店。 二、劳动和社会保险项目特点（续） 二、劳动和社会保险项目特点（续） 三、引入项目监理的必要性 5.对需求理解的差异 6. 用户的心理变化 1.建设方和承建方的关系是通过招投标建立起来的项目建设合同（合同一）关系。 2.建设方和监理方的关系是委托与被委托的项目建设监理合同（合同二）关系。 监理方直接对项目法人负责，在监理活动中必须维护项目法人的合法利益；监理方是项目法人在项目实施过程中唯一的管理者，项目法人的意见和决策应通过监理方实施。 3.监理方和承建方的关系是监理和被监理的工作关系。 监理方应监督承建方认真履行项目建设合同中规定的责任和义务，并公正处理承建方的正当权益。 1. 监理目标 监理公司一定要提前发现可能出现的问题和风险 划分成以下几个阶段: 第二篇劳动保障管理信息系统建设项目管理 目 录 一、项目的基本概念 二、IT行业项目类型 三、项目的主要风险 四、项目管理概念 五、项目管理九大域 六、对项目经理的要求 七、项目经理的主要任务 八、项目范围管理及项目描述 九、项目管理组织 十、软件项目管理 十一、软件开发中常见的问题 十二、软件开发中常用工具 十三、软件开发项目管理实例 一、项目的基本概念 1.定义： 定义1: 项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性活动。 定义2： A temporary endeavour undertaken to create a unique product or service. 为了一个特定的产出或服务而进行的一项临时性的活动。 一、项目的基本概念（续） 定义3: 项目是一个特殊的将被完成的任务,它是在一定的时间,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 包含三层意思: (1)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境和要求。 (2)项目是在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目完成的任务要满足一定的功能、质量、数量、性能、技术指标等要求。 一、项目的基本概念（续） 2.项目的基本要素： （1）以寻求一套业务需求的解决方案作为驱动力 （2）事先定义的独特的产出 （3）为完成这些产出而需要的一系列活动 （4）承担这些活动的资源(人、财、物) （5）有限的生命周期 （6）一套具有明确职责的组织机构 一、项目的基本概念（续） 3.项目的目标 （1）提交按合同规定的最终产品或服务 To deliver the required end-product or service （2）满足规定的质量或性能 To meet the speci