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中国制造转型升级探讨【内容提要】面对内外因素的制约与挑战，中国制造业企业必须立足于自主创新，通过运营模式转变与战略转型，实现成长方式的有效突破。????中国企业联合会按照国际惯例新近推出了“2009中国制造业企业500强”，各项数据显示，2009中国制造业企业500强的营业收入、资产总额分别比上一年增长了27.49％、31.21％，均高于2005-2009年间的平均增长率20.79％、18.73％，但利润总额却比上一年下降18.27％，入围门槛值的增长幅度为10.71％，低于2005-2009年间的平均增长率19.19％。????成长的背后有隐忧。目前，我国制造业已步入高成本时代，部分行业产能过剩，相当一部分企业应对危机的能力、技术研发的能力均较为薄弱，企业核心技术缺失、工业创意相对落后的状况较为普遍，这些问题严重制约了我国制造业的生存与发展空间。????面对全球金融危机的挑战，我国制造业企业必须以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源及能力相匹配的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略及实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型与升级。????一、着力开展自主创新????竞争战略大师迈克尔·波特曾指出，企业保持竞争力的秘诀之一就是实行“差异化战略”，即将公司提供的产品或服务与竞争对手相区分，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。在全球化和知识经济时代，开展自主创新更是企业实施“差异化战略”的首选。这一点已经为国内外的无数案例所反复证实。在此次金融危机中，也有不少工业企业仍然保持稳健的经营状况，有些企业出口还逆势增长，比如华为、潍柴等。究其原因，在于这些企业自主创新能力强，产品结构优化，市场竞争力明显，因此，中国制造业要能化危为机，着力开展自主创新正是必由之路。????1.持续加大研发投入????与发达国家比，我国企业研发历来投入不足，研发能力一直较弱，以汽车工业为例，以国企为龙头的中国汽车业在研发投入上极少，占其销售收入的比重不足2％，而国外一般在5％～10％。以中国制造业500强为例，在经历了2004(1.88％)、2005(2.29％)、2006(2.41％)连续3年研发比例的上升后，2007、2008年该值分别为2.13％、1.95％，继而出现下降。这无疑是不利于制造业企业的转型升级的。因此，制造业企业还是应当摆脱各种因素影响，坚持正确的方向，持续加大研发投入，强化技术创新的激励导向，还可通过实施认股权制度对现行薪酬制度激励弱化进行矫正，充分调动广大科技工作者、管理者的积极性，使企业真正成为自主创新的主体。????2.把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新结合起来????当前环境下，创新仍要以引进、吸收先进技术为基础。在加大技术引进力度的同时，一定要注重消化、吸收和创新，在此基础上努力发展拥有自主知识产权的技术和产品。在条件成熟时，尽快从单纯引进的模式向技术引进与自主创新相结合的模式过渡。????3.培育先进的创新文化????自主创新不只是研发部门一家的工作，而是整个企业的任务。为此，首先要做到的就是，“创新不是一个部门，而是一种企业文化”。要塑造利于自主创新的企业文化，在价值观念和思想理念上深化自主创新的认识。要鼓励尝试，允许失败，这样才能有成功而持久的创新。????4.要完善自主创新的形式与结构????从横向看，企业要与高等院校、科研院所合作建立技术研发的协作机构，开展多种形式的产、学、研联合，逐步建立以企业为中心，高等院校和科研院所广泛参与，利益共享，风险共担的科学化、制度化、规范化的产、学、研联合机制。从纵向看，企业要与其同类企业及产业链上下游企业建立产业技术联盟，共同进行研发活动，这在国内外已经有了许多案例，如信息产业领域的闪联产业联盟就涵盖国际上多个国家的信息和家电产业链上下游的重要企业。????二、以运营模式转变实现战略转型????中国制造业发展到现在，已经不能仅仅满足于成为世界工厂。根据“微笑曲线”理论，只有掌握前期研发设计和后期的品牌营销、服务等才能占据高利润，而劳动密集型的中间生产环节是整个价值链条中最不赚钱的部分，而且容易被同行以更低的成本优势取代。因此，着眼于提升发展素质的需要，中国制造业要逐步转变以制造、加工环节为主的运营模式。????从产业层面看，中国应该把劳动密集型或技术含量低的产业转移到周边不发达国家，或从国内发达地区转移到国内不发达地区；从企业层面看，行业龙头企业、有规模、有实力的大企业可以分拆产业链，将自己认为是核心的部分留在企业内部，而把制造环节等非核心部分在全球范围内有选择地外移或外包出去。????目前，管理界流行的“去制造化”可以最好地诠释这种模式。“去制造化”的路径绝非一种，在“研发、采购、制造、营销、服务”这个链条中，“去制造化”的路径通常就