划分项目WBS结构的原则和方法制订进度计划.PPT

第9章 项目执行－ 更新项目和任务 执行项目并及时更新项目，反映项目基准计划与实际运行状 况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪目的 项目更新 按日程更新 重排工时（适合于延时和需要变更的情况） 更新任务： ?以完成百分比更新 ?以实际工期与剩余工期更新 ?以实际数值更新 ?使用“跟踪”表格 ?在网络图中进行更新 进度更新 输入任务“完成百分比” 实际工期 实际完成/开始时间 输入“实际工时”，直接输入“实际成本” 第9章 项目执行 最新计划与基准计划的对比 跟踪甘特图 警示灯制作 最新计划的执行情况检查 检查项目进度 进度线 盈余分析 第10章 跟踪方式 项目进度跟踪示例 进度线的使用 进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它根据设定的日期构造的的一条垂线。它与每个任务的进度相连，如果任务的完成的进展线的重点在进度线的左边，说明进度落后；如果任务的完成的进展线的重点在进度线的右边，说明进度超前。 ?设定进度线 ?格式化进度线 ?状态日期 项目延迟 警示灯的制作 案例分析1：任务工期绩效的评估 工期绩效＝实际工期＋剩余工期－比较基准工期 现场练习问题： ？1、对每项任务的费用进行评估 ？2、请找到项目中完成点延误的任务 操作流程 1、自定义域 2、选择类别 3、定义公式 4、图形标记 5、插入自定义域 盈余分析是一种分析目标实现与目标期望之间差异的财务分析方法。又常被称为挣值分析。独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。反映了到状态日期或当前日期为止已完成工作量的成本度量。反映了项目的进展状况 三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)PV 已完成工作量的实际费用(ACWP)AC 实际完成工作量的预算成本(BCWP) EV 挣值 评价指标 费用偏差CV=BCWP-ACWP=EV-AC（判定：是否大于0） 进度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV（判定：是否大于0） 费用执行指标CPI=BCWP/ACWP=EV/AC （判定：是否大于1） 进度业绩指标SPI=BCWP/BCWS=EV/PV（判定：是否大于1） 进度差异百分比SV%=SV/BCWS*100%（判定：是否大于0） BAC:完成预算成本 EAC：完成预测成本 盈余分析体现财务分析 Earned value SPI可表示相对计划进度的对比；sv%: 相对计划的提前和滞后百分比； BCWS 计划完成 实际％ ACWP BCWP SV CV SPI PC ACWP/BAC Ps EV/BAC 3月 设计 120 100% 100% 130 4月 基础施工 180 100% 100% 200 5月 结构 施工 300 100% 70% 260 7月 主体 施工 900 9月 安装 800 10月 交付 700 时间 工作 预算 计划％ 实际％ 实际费用 bcwp 前3月 BAC:3000万 预算成本 挣值分析练习 ？项目经理的本期报告： 目前项目各方面进展还可以，费用支出600万，没有超出前三个月的费用预算。进度方面，3月和4月按期完成了任务，5月份稍有滞后，但我们已经组织人员加班来确保工作走上正轨 $ 数据日期 进度 位移 (累计) 计划 进度 位移 (完成时) BAC VAC EAC ETC SV CV 时间 ACWP BCWS BCWP 盈余分析曲线图 盈余分析案例 盈余分析 工期变化应对 赶工 重叠时间 资源变化应对 替换资源 增加资源 成本变化应对 修改预算 第11章 应对措施 保存先期的比较基准和文件 确认需更改的内容 是否需要重排工时 保存新的比较基准计划 执行项目、更新 注意：可选择部分或全部变更 第11章 应对措施－变更 报表分类 总览 当前操作 成本 工作分配 工作量 自定义报表 自定义“域”——自定义“表”——自定义报表 管理器 第12章 项目报表 Project提供许多专业报表，完成任务、资源、成本等分析报表，可直接呈送领导 第4部分 项目分析：报表视图 视图分类 甘特图 网络图 跟踪甘特图 资源使用状况 资源工作表 日历 …… 自定义视图 自定义域 自定义“表” 自定义视图 管理器 筛选器 第13章 项目视图 报表 自定义可视报表－项目成员工作量评估 活动之间的逻辑关系示例 活动相关性 例子 完成-开始（FS） 地基要先建好才能盖房子 开始-开始（SS）飞毛腿导弹开始攻击目标，爱国者导弹开始拦截 完成-完成（FF） 所有的资料全部准备齐全后才能结案 开始-完成（SF）下一个站岗的人来了，前面站岗的人才能回去 网络图的表现形式 ADM（Arrow diagramming metho