工程项目的管理【同济大学工程管理研究所】.ppt

工程项目管理CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT 何清华 同济大学工程管理研究所 工程项目管理的基本概念 美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期 项目管理的类型 工程管理（涵盖项目各参与方的管理） 项目管理的时间范畴 美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理任务 项目管理的评估方法与准则 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 运营阶段 项目的寿命周期（以工程项目为例） 提出问题 规 划 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 管理的定义 “PM: Project management is the application of knowledge ,skills,tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: -- scope, time, cost, and quality. -- Stakeholders with differing needs and expectations. -- Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations). ----A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1996 Edition Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows: 项目管理的定义-1 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。满足和超过项目业主的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目业主； 已明确的需求和未明确的需求。 “PM: Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorized cost and to the required quality standards”. --- Code of practice for Project Management for Construction and Development (2nd Edition) The Chartered Institute of Building (CIOB), UK, indicates the definition of PM – Project Management as follows: 项目管理的定义-2 从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC PM概念/PM的类型 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 一个项目的项目管理系统 PM概念/PM的类型 OPM DPM CPM SPM OPM DPM CPM SPM PM概念/PM的类型 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方