外国企业的德国子公司财务总监如何评价德国中国篇调研-KPMG.PDFVIP

德国投资报告 2018 外国企业的德国子公司财务总监 如何评价德国（中国篇） 调研报告 2 | 毕马威 | 德国投资报告 2018 成功在德投资 外国投资者的安全投资地带 推进数字化进程 特朗普、英国脱欧 - 在保护主义盛行的当下，德国被证明是外国 德国正在推进数字化建设。在工程技术领域，德国拥有顶尖的研 投资者的安全投资地带。在德国，三分之二的外资子公司评估 发能力、卓越的基础设施和高素质的专业化人才。德国是众多外 当前德国的经济态势为良好甚至极佳。95%的受访者表态，未来 国企业数字化战略的桥头堡。 三年内将在德国投资。 的外国企业在德子公司评定其经营状况 的与数字化相关的外国企业认为，德国子公司 67% 为“好”或“非常好” 67% 在数字化业务方面发挥着核心作用 保持独立性 利用研发优势条件 德国子公司最了解德国市场的要求。因此，母公司应给予子公司 因为具备众多的地区产业集群和研究机构，中型企业的研发力量 更大的独立空间。多数受访者认为，子公司的独立性越强，创造 如虎添翼。其持有的在德研发机构几乎与大公司的研发机构比 的价值就越大。 肩。参加问卷调查的公司中，共有三分之一在德国设有研发机 构。考虑到研发是一个集团的核心竞争力这一因素，如此高的比 例是非常惊人的。 73% vs 53% 独立性强的德国子公司相对于缺乏独立性的德国子公司， 更多的 的外国企业在德国进行研发，而研发是外国 评定其经营状况为“好”或“非常好” 30% 企业的核心竞争力 © 2018 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks of KPMG International. 毕马威 | 德国投资报告 2018 | 3 专业化的劳动力 重视客户服务和创新能力 德国的生活水平、基础设施和公共安全令人信服 - 这是企业能够 仅有好的质量尚不足以支持在德国成功经营。外国企业应该高度 派遣集团员工在德国长期任职的基石。此外，企业需要采取更多 重视客户服务和创新能力，否则其经营表现就会下降 - 相较而 措施，以增加对德国本地雇员的吸引力。德国的失业率排在欧盟 言，那些认为客户服务和创新能力重要或非常重要的公司成功率 倒数第二位。除研发领域外，受访子公司认为德国专业技术员工 为69% ；而那些既不重视客户服务和也不重视创新能力的公司成 的工作能力在全欧洲极具竞争力。 功率仅为54%。 56% 69 % VS 54 % 的受访者认为，除了研发领域外，德国技术工人人力资源供给