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开启华星3.0时代2007年企业文化计划 华星1.0时代 1995－2000年 成长期 呀呀学语 蹒跚走路 　2001~2006年 伴随着房地产市场的成长，华星以学习型企业 2007年~2012年 成熟期 2007年华星参军！ 为何要参军？参军学什么？ 07年是个不确定的时代，对于房产策划代理业而言 未来的房产策划代理业的竞争场面会愈演愈激烈，弱肉强食将大大考验一个企业的专业性和团队作战能力，要促进企业持续健康的发展，必须从最根本、最必须的“马步功夫” 抓起， 让我们的华星走上“标准化”道路！ 一切，从标准化开始…… 华星“标准化”训练模式 一丝不苟的执行力 　　　 工作标准 钢铁般的军人意志 　　　学习标准 严谨的处事作风 　　　 生活标准 使命感、责任感 　 　　家庭标准 “标准”细则 工作标准 学习ISO9000质量管理体系，提高公司管理运营标准化、合理化；引导员工系统、创新的现代工作模式。 细 则 公司管理制度的规范 公司企业形象的经营 绩效考核的全面实行 员工职业化素养的提升 公司管理制度的规范 人力资源管理 部门工作流程 工作质量管理 公司企业形象的经营 公司形象宣传册 企业ＣＩＳ运用 企业网站与内刊 房展会专场 公司招聘广告 评选相关的奖项 全面实施绩效考核 绩效考核是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。 绩效管理是提高工作质量和速度的有效渠道； 绩效管理是员工了解自身优劣的有力途径 ； 绩效管理是企业及时制定人事决策，调整企业组织结构的有效手段； 职业化素养的提升 学习标准 让每位员工都拥有深造的舞台，是华星的目标！ 学习途径 在职辅导 内部培训 电教化培训 网络研习 专业课程培训 房展会观摩 外地考察 企业交流 基础员工 通过公司中高层以上级对其的培训 通过网络研习等教学资源的培训 参加专业人员开设的教学课程 房展会、项目开盘观摩 部门短期轮岗、交叉培训 优秀员工将有外出考察的机会 中高层 参观房交会 出外考察 相关高端课程 交叉培训 企业交流 生活标准 倡导积极、健康的“绿色”生活观，体现成熟而富有活力的华星性格。 细 则 通过开展交友活动、健身活动来调节和丰富员工的业余生活。 开展交友活动 以案场、部门为单位，结合公司内部人员或者外界（海关、幼师、业内等企业友人）开展交友、联谊等系列活动； 开展健身活动 举行“迎奥运”趣味健身运动会 开展军训活动 家庭标准 事业是人生的50%，那么另一个50%必然是家庭。在追求工作的同时，也应兼顾家庭。拥有成功的事业和塑造一个美好的家，是每一个华星人的追求！ 细则 通过举行系列家庭宣传活动，唤起员工对亲情的重温与对家庭的重视。 员工家庭宣传 讲述家庭趣闻 上传结婚喜照 畅语恋爱情事 此举将与企业内刊结合 员工“baby”秀 如果，您有孩子！ 请将他（她）的 小写真秀出来吧…… “大家庭”欢乐年会 公司如大家庭； 年末…… 齐聚一堂，共创欢乐！ 2007年公司企业文化——标准年 实施规划 三月～五月以“标准工作”为主题的互动活动 六月～八月以“标准学习”为主题的业务培训和考察活动 九月～十一月以“标准生活”为主题的互动交流活动 十二月～二月以“标准家庭”为主题的年会和联谊活动  谢 谢 公司高层人员 外出市场考察 8月 公司中高层人员 公司与业内人士的交流 7月 公司基础人员 综合素质培训 6月 参与人员　 活动内容 时间点 公司全体人员 “迎奥运”健身运动会 １１月 公司总部与各案场人员 中秋联宜活动 １０月 公司总部人员 交友活动 ９月 参与人员　 活动内容 时间点 公司全体人员 华星年会 １月底 有“baby”的员工 员工小家庭“ＢＢＳhow” １月 公司总部与各案场人员 圣诞PARTY联宜 １２月 参与人员　 活动内容 时间点 * 华星2.0时代 2001－2006年 发展期 好好学习 天天向上 开启华星3.0时代 生 活