中南集团中国商地产运营模式研究页.pptVIP

一、充分研究商业地产运行规律 二、围绕价值链组建利益共同体 三、实施专业化团队管理 四、培育三大关键能力 五、产权销售与统一经营相平衡 六、创新投融资机制 七、二、三线城市的城市运营商 壹 理论篇 贰 市场篇 叁 借鉴篇 肆 建议篇 房市金碟 我司商业发展的若干思考 ■ 地段的问题？ ■ 规模的问题？ ■ 投资和回报的问题？ ■ 招商的策略和时机问题？ ■ 业态和功能布局的问题？ ■ 建筑设计和经营需求的问题？ ■ 主力店引进与整体收益的问题？ ■ 前期规划与后期经营管理的问题？ ■ 专业的市场调研是解决一系列问题的开端？ ■ 慎密的商业规划是商业地产开发的必须步骤？ ■ 专业团队的加入是商业地产开发成功的保障？ 对商业地产运行规律的充分研究 第四部分 建 议 篇 房市金碟 我司商业发展的若干思考 科学设立开发程序 第四部分 建 议 篇 项目选址 获取土地 项目设计 1 项目招商 选择融资渠道 项目规划 项目施工 6 7 开业经营 8 国际成熟商业地产开发的基本流程 3 2 4 5 市场 调查 规划 设计 商业项目 工程建设 1 业态设计 与主力店招商 商业 分割 5 招商策划与招商工作 目前中国商业地产开发的基本流程 2 4