职业生涯自我的管理技能(结果导向训练).pptVIP

结果思维训练;;案例1:沃尔玛40万销售目标 ;案例1:沃尔玛40万销售目标 ;1.批评一下,但鼓励了夏灵林的精神－－大多数国内公司的选择. 2.要他承担责任,一个对公司而言的损失,无论你是出于多么好心.;态度不等于结果; ;所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 ……;俄罗斯人种树的故事;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。;再看看案例2的故事：买火车票的故事;李部长怎么做的？;冯总会重用谁？; ;挖坑了，没有水，别怪我。;; ;我们应当对自己的行为负多少责任?;什么才是结果？;结果是什么？;结果是什么？;为什么要做结果？;做结果：是公司的商业底线;做结果：能改变个人的命运;黄埔实战操作——结果改变命运;举一个例子;为什么？;普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书;现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！;培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么” 用外包思维来做结果;结果怎么做——行动;行动不一定有结果，不行动一定没有结果;我们缺少的不是机会，而是行动——结果由行动而来;一个免费的曲别针换到了什么;之后的精彩，故事还在延续——;2010-09-3：半路杀出个程咬玉　　倒计时:今天距离365天别针换别墅的时间还有:40天　　《别针换别墅--艾晴晴画传》将换一付价值十几万的玉镯；是我一小时前的决定！　　今天早上10点多的时候，电话就响了，那可是我俩睡的最香的时候啊~　　姐姐接了电话，来电话的说他是一家珠宝店的经理，姓白。白经理连着问了我两遍：你换到的东西会捐给白血病儿是么？我说是的时候，他说话的速度忽然慢了下来，一字一字的说：我们公司决定拿一付价值十几万的镯子来交换你的版税！姐姐问你从哪里知道我的电话的呢？他说，我爱人是艾晴晴的粉丝，在支持她的QQ七群里，你不是在群里公布过电话么？她的网名??……我接过电话说让我考虑一下吧，他说好吧，只要你愿意，明天就可以来交换，我们已经为你准备好了。　　我问你们是哪家公司呢？他说出来吓了我一大跳！恒昌珠宝！名气好大的公司呢！！;猴子管理法;责任是一只猴子，不小心就背上了;只要是猴子，就喜欢到处跳;优秀管理者必学管理技巧！;主管们的困惑;为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？;猴子管理法 高效执行经理的四大要点 ;执行的第一要点：责任明确 猴子始终在下属肩上;提问题是一个阴谋——员工的绝招;案例;解题;案例：用原则指导下属;李嘉诚;第二要点：合理的授权 确保下属能把猴子养好;猴子要么被喂养，要么被饿死，如果我们没有足够能力喂养这么多猴子，你就会杀死喂不过来的猴子，不管他多么重要 如果我们想让猴子变得足够强壮，我们就要有选择的重点喂养，这样才会有强壮的猴子。; ;重要程度; 领导应该多做第二象限的事情; 为什么做周计划：永远把大部分时间放在重要而不紧急的事 ;一个价值2.5万美元的建议