薪酬的管理（二级讲义）.ppt

薪酬管理 主讲：田俊雄 时间：2010年05月03日 员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准 （二）根据业绩决定加薪幅度 二、员工工资标准的整体调整 第一节：薪酬调查 ●第一单元 薪酬市场调查 ●第二单元 员工薪酬满意度调查 第三节：企业工资制度设计与调整 ●第一单元 企业工资制度的设计 ●第二单元 宽带式工资结构设计 ●第三单元 企业工资制度的调整 课程大纲 第二节：工作岗位分类 第四节：企业员工薪酬计划的制定 第五节：企业补充保险 第四节 企业员工薪酬计划的制定 能 力 要 求 制定薪酬计划的准备工作 制定薪酬计划的方法 制定薪酬计划的程序 薪酬计划表的运用 薪酬计划报告的撰写内容 能力要求 制定计划的准备工作 收集资料 一、制定薪酬计划的准备工作 2、企业整体的薪酬资料 3、企业在未来一年人力资源规划资料 1、员工薪酬的基本资料 4、物价变动资料 5、市场工资水平 6、国家薪酬政策 7、企业财务状况 8、薪酬预测 制定薪酬计划的方法 （一）从下而上法 （二）从上而下法 二、制定薪酬计划的方法 制定薪酬计划的程序 三、制定薪酬计划的程序 2、了解企业财力状况，确定采用何种市场薪酬水平 3、了解企业人力资源规划 1、比较企业各岗位与市场相对应岗位的薪酬水平 4、画出薪酬计划计算表 5、计算薪酬总额/销售收入的比值，并进行比较 6、人力资源部汇总各部门薪酬计划 7、进行对各部门薪酬计划进行调整 8、将薪酬计划上报企业领导、董事会报批 1、本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 薪酬计划报告的内容 2、人力资源规划情况 3、预测下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率 4、各主要部门薪酬增长率 五、薪酬计划报告的撰写内容 第一节：薪酬调查 ●第一单元 薪酬市场调查 ●第二单元 员工薪酬满意度调查 第三节：企业工资制度设计与调整 ●第一单元 企业工资制度的设计 ●第二单元 宽带式工资结构设计 ●第三单元 企业工资制度的调整 课程大纲 第二节：工作岗位分类 第四节：企业员工薪酬计划的制定 第五节：企业补充保险 第五节 企业补充保险 知 识 要 求 能 力 要 求 企业年金的概念和内容 企业年金的支付方式 企业年金设计程序 企业年金的管理与监督 补充医疗保险设计程序 应用实例 企业年金基金的管理 知识要求 特殊群体的工资 1、管理人员的工资制度 （2）奖金和红利 （3）福利和津贴 （1）基本工资 二、企业工资制度的分类——（四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制（条件） 2）明确的经营者业绩考核指标体系 3）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 1）健全的经营人才市场，完善的竞争机制 一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。 （P316） （A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系 （C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 特殊群体的工资 1）基本工资加风险收入 二、企业工资制度的分类——（四）特殊群体的工资 2）既要考虑员工，又要考虑市场水平 3）不享受员工的工资性收入和福利待遇 1）年薪应数倍于员工年平均工资 2、经营者年薪制（组成形式） 2）年薪加年终奖金 2、经营者年薪制（水平确定） 一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 76、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。 （P318） （A）可变工资（B）浮动工资 （C）提成工资（D）固定工资 （2）激励性工资 （3）绩效认可奖励 （1）基本工资 团队：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。 二、企业工资制度的分类——（四）特殊群体的工资 特殊群体的工资 3、团队工资制（团队定义） 3、团队工资制（组成要素） 3、团队工资制（注意问题） （2）流程团队的工资制度设计 （3）项目团队工资制度的设计 （1）平行团队工资制度的设计 工资水平及影响因素 影响因素 三、企业工资制度设计的主要内容——（一）工资水平及其影响因素 工资水平 概念：指企业一定时期内所有员工的平均工资。工资水平＝工资总额/企业平均人数 1、企业外部影响因素 影响 因素 （1）市场因素 （3）地域的影响 （2）生活费用和物价水平 （4）政府的法律、法规 2、企业内部影响因素 （1）企业自自身特征对工资水平的影响 （2）企业决策层的工资态度 工资结构及其类型 三、企业工资制度设计的主要内容——（二）工资结构及其类型 1.工资结构 概念：指员工工