项目的管理概论.ppt

第一章 项目管理概述 二、项目管理发展的动力分析 三、当前国内外项目管理的体系 四、项目管理的概念和一般原理 五、本章总结及思考题 第二章 PMI的PMBOK体系 二、PMBOK知识结构体系 （二）项目管理专业人士（PMP）应获得的基本能力 图2 项目五大过程关系图 （三）项目管理九大知识领域（静态） 6. 项目沟通管理（Project Communication Management） 包括项目内外部沟通，信息传递方式、内容和过程管 理，项目团体有关思想感情等活动的管理； 7. 项目风险管理（Project Risk Management）包括项目风险 识别、评价与控制等过程；8. 项目采购管理（Project Procurement Management）项目 组织从外部寻求和采购资源的过程，如招标；9. 项目集成管理（Project Integration Management）指项 目管理的全局性工作。小结：在以上九个方面的静态知识领域里，最突出的特点是： 项目的风险管理、采购管理和继承管理；项目的范围管 理也很独特。 与1996版PMBOK比，2000版增加了项目办公室作用的说明，解释了EVN方法，介绍了约束理论（Theory of Constraints）等。 图3 项目管理九大知识