2016年上半年风险管理总结.docxVIP

2016年上半年度风险管理总结和下半年风险管理工作计划一、上半年度风险管理工作总结 1．风险管理工作开展的总体情况;2016年上半年，国际公司市场部门风险管理与内部控制工作在集团公司的指导和公司领导的支持下，围绕公司经营目标，积极地把风险管理融入到公司经营管理去，取得了一定的成绩。2．风险管理制度建设情况;（1）推进集团公司体制机制改革，管控体系初步搭建集团公司从总部到成员企业层面在上一年积极推进公司管控体系构建工作。按照集团公司工作规则和基本管控制度，形成了部门治理结构和权力运行机制，建立了规范、有序、受控的治理模式。（2）建立健全全面风险管理与内部控制制度体系以集团公司风险管理理念为核心，加大对全面风险管理与内部控制体系管理制度的制定和完善力度。3．风险识别评估情况;公司决策层对于部门全面风险管理与内部控制体系建设工作给予了充分的肯定和支持。市场部领导层非常重视企业的全面风险管理与内部控制工作，国际工程公司作为集团公司改革重组过程中的一项重要工作。按照集团公司管理层和职员对风险的管控，并组织开展专项的全面风险管理与内部控制体系建设工作，制定全面风险管理与内部控制体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理与内部控制的教育与培训等活动，取得了多项体系建设的关键性成果，全面风险管理与内部控制体系建设进展较快，成效明显。4．年度重大风险及重点项目风险管理情况（包含对风险