2016年度XX传媒工作计划.docVIP

2016年度工作计划 实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，特制订2016年工作计划如下。人事部2016年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、安全及后勤的管理 十、制度的执行 部工作计划 　　一、201年企划工作思路 　　今年企划的主要工作思路围绕：有过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。(节,节,……)等主题展开。 　　二、201年企划工作的主要内容 　　(一)、201年全年大型活动主要包括： 　　企划工作的目的第一是,第二是销售。划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。 　　经过年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛在09年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,201年活动的侧重在两个方面：1。活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过年的系列活动,为凝聚了很高的人气和知名度,而年欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的最佳运作效果,201年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各商家的主动性,整合了商家的各种资源,达到了商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 　　(二)、媒体推广 　　媒体投放主要以配合阶段的活动和广场为主,以自有网络平台为重点,选择2家重点进行活动宣传。 　　三、201企划工作亮点 　　深度挖掘了政府资源,有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。