财务管理与技能训练 第7章 财务预算管理.pptVIP

四、直接人工预算的编制 第三节 全面预算的编制实例 第三节 全面预算的编制实例 五、制造费用预算的编制 第三节 全面预算的编制实例 六、产品成本预算的编制 第三节 全面预算的编制实例 第三节 全面预算的编制实例 七、销售及管理费用预算的编制 八、专门预算的编制 第三节 全面预算的编制实例 九、现金预算的编制 第三节 全面预算的编制实例 十、预计利润表的编制 第三节 全面预算的编制实例 十一、预计资产负债表的编制 第三节 全面预算的编制实例 十二、财务预算的执行 （一）日常监控 （二）预算的调整 第三节 全面预算的编制实例 1.固定预算是基础，省时、省力。 2.弹性预算就是要编制多套预算方案。 3.零基预算是对公司的流程再造过程。 4.滚动预算一般每个季度滚动一次。 5.销售预算是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。 6.成立仲裁机构是预算执行的保证。 7.预算调整是保证预算科学性的重要手段，但不能随意调整。 8.在预算执行过