GH-GL-177公司战略规划编制与实施管理制度(20140605苏).docVIP

公司战略规划编制与实施管理制度 目的 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、民主性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，制定本制度。 范围 公司 3、组织架构 职责 3.1公司总经理：负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。 3.2公司设置民主议事会，由公司一级经理级及以上管理人员组成。负责做好决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： 3.2.1负责制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。 3.2.2负责对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 3.2.3负责对公司发展战略规划初稿进行评审，并向总经理提交正式提案。 3.2.4负责进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。 3.2.5对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 3.2.6对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 3.2.7对公司《章程》规定须经总经理批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出可行性建议。 3.3人力资源中心经理/总监负责组织筹备编制和修改公司发展战略规划，每年