团队经培训之角色认知篇培训课件.pptVIP

培训师向学员引入内容的第一部分。 * * How to do ？ 说给下属听； 做给下属看； 让下属做做看； 做得好，夸奖他们； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。 常面临的问题 解决办法3——集体活动 通过各种文化类的团队建设活动，提高团队的凝聚力。 思考：我们可组织哪些团队活动？ 常面临的问题 团队经理日常做什么事项？需要具备哪些特质？ 思考和讨论 基层团队经理 兵头将尾 1.示范性 2.管理性 3.良好的组织能力 4.纽带性 个人到管理者的转变 团队经理所需要具备的要素 分享时刻 说出你的想法…… 阐述你的观点…… 给出你的意见…… 在此刻我们一起头脑风暴! 今日主题 新晋升的你如何看待目前的工作？ 业务能力 团队管理 组织协调 沟通能力 作为一名团队经理需要哪些能力呢？ 业务能力 组织协调 团队管理 沟通能力 组织各种会议或者活动 传达政策和精神 指导、督促员工整件 追踪员工工作情况 审件 业务技能培训 安排有组织销售 制定销售计划和激励政策 组织招聘面试 销售报表分析和制作 员工日常辅导与管理 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 外部的沟通工作 新晋团队经理的能力 1. 专才 ——通才 2. 依靠努力 ——依靠团队建立工作网络， 利用他人的手去实