广传媒如何做一名成功的超市店长PPT 页模课件.pptVIP

北 * 1.10 店长基本素质与技能 ——店长每周工作重点 销售额检讨。 各报表阅读。 现金差异签核。 费用签核：一般性费用、维修费。 商品库存检讨：滞销商品、负销售处理。 商品价格差异审核。 盘点进度、盘点差异审核。 报废金额审查。 顾客退货情形分析。 召开主管会议。 促销商品缺货检讨。 检讨促销计划执行情形及促销效果分析。 市场调查。 每周 工作 重点 * 1.10 店长基本素质与技能 ——店长每月工作重点 当月工作目标检讨。拟定次月工作计划。 业绩检讨。 费用审核：一般性费用、基本设施费、维修费。 人力预算审核。 损耗检讨。 员工培训。 顾客分析。 来客数、客单价分析。 公关。 参加会议：营采沟通会、主管会议、营运店长月会。 库存天数检讨。 商品组合检讨。 货架卡、POP、标示牌检讨。 每月工作 重点 北京烽雅精英（超市人）企顾司 北 * 8.11 店长的基本素质与技能 ——报表分析 店长进行报表分析的目的