快速通道创建工程劳模创工作室汇材料.ppt

* 中建七局安装工程有限公司 孙 烽 劳模创新工作室成果 创新理念 敢为人先勇于担当 跨越发展 * 主 要 事 迹 孙烽，中共党员，本科学历，2004年毕业于徐州师范大学测绘工程专业，先后参与中建八局承建南京长江三桥N4标，安徽合淮阜高速公路，上海嘉定工业园区厂房，南京南站，国外博茨瓦纳、利比亚，中建七局新乡石武高铁站前广场等多项国内外重点路桥建设工程项目，从项目工程施工员到副总工程师、副经理、经理，并获得“先进个人”及“省文明工地”“青年岗位能手”“十佳项目管理者”等多项荣誉。现任中建七局郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理。 从2013年元月，孙烽同志任郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理以来，开展争先创优，出色的完成各项产值任务，在业主对全线郑州至登封快速通道改建工程8个标段第一季度考核的评比中，第八标段项目部取得了第三名的好成绩，全省公路系统开展劳动竞赛第二季、第三季评比中获得第二名，2013年10月项目公司联合项目代表部对郑州至登封快速通道改建工程1—8标进行安全、质量、进度及文明施工综合检查荣获第一名。项目荣获郑州市市级《青年文明号》、《安全文明标准化工地》、《优秀青年突出队》、个人荣获郑州市市级《青年岗位能手》等荣誉称号。该项目工程在安全文明、施工进度、质量等综合方面均获得良好评价，同进受到登封市电视台的特别采访和报导。 该项目工程在施工过程中，制约工程施工问题多，由于项目施工时施工图纸未定稿，孙烽经理及时研判形势、搜集信息，认真组织对比成本后，对路基土石方和桩基工程做了详细的筹划部署。 * （1）、在土石方不占优势的情况下，认真研究分析、孙烽经理利用位于登封地理、地质的特点，抬高挖方段原地面标高、降低填方段原地面标高，土石化也由原来的4：6改为1：9，仅此项就增加挖弃石方工程量约10万元，创效200万元。 （2）、在桩基成孔方面，孙烽经理从各方面寻找资源，找到有利的依据，新亲自带领团队与设计院进行深入的沟通，最终增加桩基长度，调整地质报告并且改变桩基成孔方式。桩基长度由最先的7.853m调整为14.328m，增加桩长6.475m，桩基成孔方式由原来的回旋钻成孔，改为冲击钻成孔，并且项目部向河南省交通定额站申请增加1.8m、2m冲击成孔补充定额，后经多方努力，组织专家评审，最终定额站出具了补充定额。此项创效1000万元。 孙烽经理克难攻坚，在确保安全优质地完成施工任务的同进，孙烽的人本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路，影响着他的身边人，在项目管理中，孙烽以“工程优质、干部优秀”为目标，结合多年的项目实践，形成了一套科学的管理体系，在2013年四季度举行“大干50天”、攻坚保目标“活动，拿出可观的资金作为奖励，激励各队伍加大 人力物力投入，完善冬季施工措施，确保了关键点在冬季施工情况下每个梁场每天平均生产1.5片梁,少林河主桥挂篮完成4个0号块和2个1号块,活动效果很明显。 截止2014年11月，累计完成产值3.88亿元，占合同额的96%。 工作室成员在梁场进行T梁气泡调研 创新理念 敢为人先 勇于担当 跨越发展 前 言 为加强职工队伍建设，调动广大职工投身经济技术创新活动的积极性、主动性、创造性，进一步促进企业转型升级，加快经济方式转变和人才培养，以创建全国“工人先锋号”为着力点，以创建全国“模范职工之家”和全国“安康杯”竞赛优胜班组为目标，郑登八标段成立了“孙烽劳模创新工作室”，积极组织职工参与各种创新实践和技术创新，过程中涌出了一批典型。 创建 全国工人先锋号 创建 全国模范职工之家 创建 全国安康杯竞赛优胜班组 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 由在业务方面有专长，有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的 市、局级以上劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名，同时有相关人员组成的创新团队， 其创新内容包括科技创新、管理创新、服务创新等方面。 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 二 三 一 依托项目实施创建，开展活动服务生产 劳模引领技术创新，示范带头经济创优 全面提升综合素质，打造项目管理团队 目 录 一、依托项目实施创建，开展活动服务生产 平台建设 品牌化 管理流程 规范化 工作运行 标准化 劳模创新工作室 管理办法 各级工会高度重视“劳模创新工作室”的配置、规划和实施工作。 一、依托项目实施创建，开展活动服务生产 孙烽劳模工作室展示 工作室内设有学习室和成果、荣誉展示等内容，配备了技术及工程管理方面的