与参与者自己希望去做的融合起来.docVIP

与参与者自己希望去做的融合起来 ，不但引起了IT业界的关注，甚至连北大、复旦等国内顶级商学院也对此深感兴趣。那么，这种管理模式有何创新之处?管理真的能像游戏一样轻松吗?2005年年末，曾在纳斯达克股市上高唱凯歌的盛大公司出现了巨亏局面。2005年前三个季度，盛大公司的单季净利一直在2亿元以上，但2005年四季度却突然巨亏5亿，之后三个季度盈利数字持续低迷。与此同时，盛大也面临严重的人员流失。从2005年底到2006年上半年的转型期，由于各种原因离职的员工多达500人。这个数字对于一个只有2000多人的公司来说是不容忽视的。那段时间，外界关于盛大管理层变动、某些中高层离职的消息和传闻满天飞。历尽艰辛后，经历阵痛的盛大终于走出低潮。2006年四季度，该公司赢利2亿，2007年则连续两个季度巨赢4亿多。在这前后一年多的时间里，盛大的季度盈利数字画出了一条陡峭的曲线；盛大的股价也经历从40美元区段一路下滑到13美元附近，又再次上扬到30美元以上的大跳升。虽然盛大经受住了转型期的考验，但作为盛大网络发展有限公司董事长兼CEO，陈天桥对曾经严重的人员出走现象却有深刻的思考。作为掌舵手，陈天桥非常清楚，尽管技术能够带来一定的优势，但是网络游戏的核心竞争力还是基于创意和游戏者的喜好程度。为了能笑到最后，为了获得源源不断的创意，盛大尽最大可能留住人才，并不惜代价收购游戏研发团队。为此，公司在推出了盛