工程部管理的方案.docVIP

工程部管理方案 工程部 (2004年度) ︽ 管   理   方   案 ︾     拟制:章晓伟 审核: 拟制/日期:   工程部管理方案 目录   ● 人员配备管理 ● 工作分配管理 ● 日常管理 4、机器设备维护管理 5、工程部工作时效管理 6、工程物料管理 7、设备管理 8、“6S”基础管理 9、设备安全管理 10、工程部成本管理 11、培训管理 工程部管理工作   2004年工程部整体管理目标   员工的素质提高到80分以上。 建立建全设备能力动态管理,每日跟踪、分析、对比、对策、反馈。 对整个设备生命周期追求“零故障”。 工程物料实行“零损耗”管理。 建立低成本,高维修质量管理控制。 各项工作制定时间表,责任到人按时完成,消除拖延时间的不良作风。 人员配备方案 为了配合公司的发展,加强公司员工的本土化人才建设,根据本部门的现状,结合本行业的特性,特制定出本部门的人员配备方案,具体操作如下: 1.目前工程部有二个助理主管,为了两个主管的分工更加明确化,员工管理更加规范化、正常化,更大限度的完成沟通协调,避免出现管理混乱(都管或都不管状态),二个主管要各司其职。由一名主管负责工程部动力组的日常管理工作,另一名主管负责工程部机械组的日常管理工作。两位主管全面负责工程部的整体事务,以各自的主要业务为重点,关联业务为协调,直接向林经理负责,林经理负责协调统筹工作。