综合布线的设计的方案必备的参考大全 下.docVIP

转载 综合布线设计方案必备的参考大全 下 原文地址:综合布线设计方案必备的参考大全(下)作者:BG6RKL第三章、施工组织设计 1.项目实施组织机构 为确保《*-综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1)项目经理 具有扎实的大中型智能化系统工程项目的管理和丰富实施经验，独立完成过大中型系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与建设方、监理方及相关工种的协调工作。 工程管理工作由甲方工程监理和施工方分别委派一人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调各小组之间的工作及有关系统开发和实施过程中重大事件的决策，具体管理和协调以下事项: 方案审查:根据合同、设计方案组织项目的实施建设; 进度控制:总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况; 质量监督:定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议; 协调配合:就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施; 后勤保障:对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便; 质量验收:根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收; 扫尾工作:解决本项目的有关遗留问题. 2)现场管理负责人 具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案建设，现场组织、实施、协调和管理工作;制作更新与任务相关的工程文档;解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 工程现场管理工作由施工方根据工程实施进度和现场情况委派1-2人负责，甲方可根据需要安排1人协助负责。具体管理和协调以下事项: 组织实施:根据建设方、监理方和项目经理要求随时修改调整实施过程; 项目进度:合理控制各阶段工程进度和监督进度完成情况; 质量监督:随时进行质量检查，发现和处理实施过程中的施工、设备质量问题; 协调配合:就工程具体事项协调相关部门和各工种，配合工程实施; 材料管理:根据工程需要调配材料及设备，办理各类交接手续，并提供相应的合格证、检验证明等材料; 质量验收:根据方案设计的技术要求和有关标准，安排对本项目进行验收; 扫尾工作:解决本项目的有关遗留问题。 3)工程参与人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施。协助本任务小组共同完成工程安排的任务;及时反馈用户的要求与意见;承担完成所接受任务的责任;对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4)技术负责人 要求具有丰富工程设计经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的设计。协助项目经理共同完成工程建设任务;及时解决工程实施中遇到的技术问题，对变更内容做出相应的变更设计。对沾化系统集成工程的需求和建设目标进行分析，提出所采用的技术和设备配置要求，对工程中出现的问题进行分析，并指导解决问题。 5)材料管理负责人 负责项目所需材料设备的组织供货和内部交接手续。 6)验收负责人 负责组织相关人员分阶段对安装质量、进度、资料进行内部验收，并提出整改意见。工程竣工时，积极配合甲方、监理进行整体工程验收。 7)工程总监 负责定期的质量检查，并将质量检查结果书面上报公司。 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行: 第一步:设计-包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人组织，设计支持小组负责完成;实施方案设计由项目经理负责组织，工程总监协助工程技术组、系统集成组、质量检验组、现场项目管理组负责完成。 第二步:是实施，由项目经理负责组织，由现场实施组、设备材料管理组、质量检验组完成。技术支持组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.3规章制度 1)协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由建设方、监理方、实施方或其它工程方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设方及相关人员。 2)合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和施工资料，由项目经理和现场管理负责人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 3)质量分析会制度 在项目实施过程中，定期召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。4)验收制度 由建设方、监理方、实施方及有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他