2012二建管理最后一周冲刺模拟卷.docVIP

2012年度全国二级建造师执业资格考试模拟卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共7700题，每题11分。每题的各选项中，只有11个最符合题意） 1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 3．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）阶段、实施阶段和使用阶段。 A．决策 B．设计招标 C．施工图审查 D．施工招标 4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项 目管理不包括（ ）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 5．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施 工任务，则应 （ ）。 A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务 C．自行决定便可取得施工任务 D．通过施工总承包单位委托取得施工任务 6．建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。 A．负责项目的征地拆迁 B．进行并负责工程设计 C．编制项目可行性研究报告 D．办理项目规划许可证 7．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图 8．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜 采用（ ）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 9．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A．确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在的问题 10．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A．管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．设计工作流程 11．项目目标动态控制的核心是（ ）。 A．进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值 B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施 D．进行项目目标的调整 12．某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改 进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（ ）措施。 A．组织B．管理 C．经济D．技术 13．运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 A．分析投资构成，确定投资控制的重点 B．分析并确定影响投资控制的因素 C．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D．收集经验数据，为投资控制提供参考值 14．某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项 目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。 A．追究法律责任 B．吊销其建造师资格证书 C．追究社会责任 D．追究经济责任 16．下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。 A．工程资金供应的条件 B．现场防火设施的可用性 C．施工方案 D．业主方人员的能力 17．下列风险管理工作流程中正确的是（ ）。 A．风险评估→风险识别→风险响应→风险控制 B．风险识别→风险控制→风险评估→风险响应 C．风险识别→风险评估→风险响应→风险控制 D．风险控制→风险识别→风险评估→风险响应内 18．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文）的规定，大型施工机械设 由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的运输费，在施工现场进行安装和拆卸所需的人 工费、材料费、机械费等属于（