员工失职调查与处理管理办法.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 员工失职调查与处理管理办法（试行） 编号： XXXX公司 二〇一二年 制定与修改记录 编号制定／修改类型日期理由撰写人审核人批准人制定2012.11.1员工失职调查与处理管理办法  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc339722058 第一章 总 则  PAGEREF _Toc339722058 \h 4  HYPERLINK \l _Toc339722059 第一节 指导思想、适用范围  PAGEREF _Toc339722059 \h 4  HYPERLINK \l _Toc339722060 第二章 失职调查工作  PAGEREF _Toc339722060 \h 4  HYPERLINK \l _Toc339722061 第二节 失职调查的权限和程序  PAGEREF _Toc339722061 \h 4  HYPERLINK \l _Toc339722062 第三章 失职处理工作  PAGEREF _Toc339722062 \h 5  HYPERLINK \l _Toc339722063 第三节 失职处理的权限和程序  PAGEREF _Toc339722063 \h 5  HYPERLINK \l _Toc339722064 第四节 失职处理的运用规则  PAGEREF _Toc339722064 \h 6  HYPERLINK \l _Toc339722065 第四章 附 则  PAGEREF _Toc339722065 \h 7  总 则 指导思想、适用范围 为了建立XXXX公司（以下简称公司）有效的失职处理机制，对已经发生和正在发生的失职情况，尽快开始调查，做好事件报告和处理工作，并采取有效的预防措施，防止影响扩大和减少损失。依照国家法律法规以及公司有关制度，制定本办法。 本办法适用于与公司总部、子公司建立劳动关系、签订劳动合同的全体员工。 对失职员工的处理原则： 1、对失职员工的处理，应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则； 2、对失职员工的处理，应当坚持与其失职行为的性质、情节、危害程度相适应的原则； 3、对失职员工的处理，应当坚持事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合规、手续完备的原则。 失职调查工作 失职调查的权限??程序 公司行政管理部按照其管理权限和公司有关程序对失职行为调查处理。公司各部门、子公司等，若发现员工有失职行为，应当及时向公司领导或行政管理部提出调查处理建议并提供相关证据材料。 对员工的失职行为，由公司副总、总监、总代表等高级管理人员委托行政管理部门负责立案调查，其他有关部门配合。 调查行动，需发起人与行政总监在《失职调查处理单》中签字批准方可执行。（在立案调查中，认为被调查人在职或继续履行职责可能进一步损害公司权益，在报请总经理批准后，可暂停其职务） 对失职行为的调查，依照下列程序进行（具体流程见附件一）： 1、行政管理部向当事人发起调查问卷并取得第一手材料； 2、经行政管理部初步核实，认为确存在失职事实，需要给予问责处理的，由行政管理部向评审团提出处理建议； 3、评审团由行政管理部负责召集，评审团由当事人分管领导、行政总监、人力资源总监组成。评审团对处理意见进行审议、修订，并向总经理提交处理意见； 4、失职事件的处理意见由总经理批复生效。 失职处理工作 失职处理的权限和程序 根据失职行为所造成的危害程度，参照公司《》《》有关办法，评审团对处理方式与力度做出处理决定。 人力资源部是处理决定的实施部门。根据处理决定执行相应处罚，以书面形式送达有关单位和被问责人，并将处理决定等材料存入员工人事档案，并在一定范围内宣布。 其他部门根据评审团会议意见及决定，挽救损失，制定防范措施。 行政管理部对整个失职事件的调查、处理工作，进行记录、归档，并形成案例供员工学习参考。 失职处理的运用规则 对失职员工，评审团应综合考虑失职情节、失职后果和认错态度等因素，判定情节轻重后作出处理决定。 有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免予处理： 1、主动交代本人失职问题的； 2、主动检举同案人或者其他人的失职问题，经查证属实的； 3、主动上交失职所得或者赔偿损失的； 4、主动采取措施有效避免或者挽回损失，或者有效阻止危害结果发生的； 5、被调查期间有其他立功表现的。 有下列情形之一的，可以从重或者加重处理： 1、在共同失职行为中起主要作用的； 2、拒不退还失职所得或者拒绝赔偿损失的； 3、强迫、唆使他人失职的；