冠捷(厦门)消防维保-故障排除施工组织计划101029.pptVIP

工程前期工作内容-故障排除 故障应对措施办法 完工 完工檢驗申請 竣工圖及完工 資料匯總 施工圖修正 現場施工 變更或完工 竣工圖繪製 竣工圖面出圖 變更 竣工圖繪製審驗作業流程 4.安全施工方案 1.確立勞工安全衛生組織、人員 2.擬定勞工安全衛生協議計畫 3.實施勞工安全衛生教育訓練計畫 4.落實自動檢查計畫 5.建立從業人員資格管理 6.建立從業人員健康管理 7.標示及建立危險物、有害物管理 8.定期實施事故調查與統計報告 勞工安全衛生管理計劃 已完成講習 繳交證書 人員名冊 造冊備查 辦理工地 工安講習 領取工安 裝備 施工人員 進場申請 是否講習 施工人員 進場施作 未講習 人員進場工安講習作業流程 填寫健康管理表 改善工地 工安措施 檢視工作場所 實施自動檢查 小組施工前 實施安全教育 工安措施 進場施作 差 良好 檢查 個人護具 停止施作 通知主管人員 健康狀況 人員休息 良好 實施周期 每日 每週 每月 收工前實施 整理清潔 差 每日施工工安作業流程 厦门安德消防工程有限公司冠捷（厦门）全厂区消防维保施工组织计划 施工组织设计 1.专案组织架构 2.材料管理制度 3.工程管理及措施 4.安全施工方案 1.专案组织架构 專案組織架構 本案基於相互支持，統合應用之工務理念，將職權劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質。 A．项目組 統籌工程調度支援。 負責系統架構之再確認與建議。 提供人力、物料之支援。 提供工務所與業主之所有協調與技術支援。 進度與品質之總檢。 職權劃分 B．工務所 全權處理人、事、物之調度與管理。 施工細節之協調、規劃。 工地主任以下設技術組，負責現場且長駐工地。 全權處理業主托辦事宜。 負責勞安之總檢與宣導。 Ⅱ 專案經理 直接負責現場施工並與業主溝通。 實施執行整個施工計畫。 領導設計及施工團隊。 負責工程按期维修施工並严格按消防法规标准进行维保。 负责本工程合同之执行及报价结算。 職權劃分 Ⅲ 总工程师 指導現場所有施工行為。 施工過程中始終在場。 對施工程式及方法進行評定及指導。 與現場其他負責人協調溝通。 是業主及員工交流的橋樑。 促進施工如期進行。 负责与消防官方的接洽，保证消防维保效果。 職權劃分 Ⅴ 品管負責人 指導嚴格按設計、標準、規範及業主提供的品質要求施工，做到分部、 分項工程一次成功。 以高品質保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。 優化生產要素配置，組織專業化施工隊伍。 編制指導項目實行品質控制的專門品質計畫，並根據工程的不同階段， 設置不同的品質控制點，确保业主生产生活不受消防因素影响。 職權劃分 Ⅳ 安全人员 貫徹執行安全技術規程，做好施工前準備階段工作。 負責施工隊的安全教育和安全技術交底工作，監督及指導個人勞 動保護用品使用。 確保現場各項施工時均按安全要求作業，杜絕隱患。 參加並組織每日工安檢討會議，繳交工具箱會議記錄、工安宣導 日報表，負責安全衛生組織與管理的一切工作。 職權劃分 2.材料管理制度 材料管理制度 本公司大部分设备材料采外包模式，由于产品种类繁多，相应物流量增加。故要求所有供应商必须有完善的库存管理。外地供应商均须设立中转仓库，从而减轻了本公司发货压力。缩短从接受订货到发货的时间，各厂商为本公司配置全天候的专职运输车队，合理精确的安排从供应商的送货仓库到工地路线，满足需要。 为求工程运作正常，我司与常合作之设备、材料商从需求到送货建立了一套有效的供应链，具体做法如下： (1)计划：计划就是需求/供给计划与管理，均衡需求与资源，为整个供应链建立一整套完整的计划，包括资源、制造、交付和返回的执行过程，包括管理订单规则、供应商协调、存货、资产、运输、规则性要求和执行过程，同时将整个供应计划与财务指标协调一致。 (2) 资源：确保原材料采买、外包等生产需要的所有资源不匮乏。监督厂商资源储存量、是否按订单制造及生产执行。资源的环节包括收货、验货、转运原料、核准对供应商的付款等。 (3)制造：监督厂商按订单生产、按订单设计等生产执行过程。其中包括生产及测试、包装到交付的过程。还涉及产质量量、外观、性能、文件数据、质保计划、维修流程、运输安全落实等具体内容。 (