工业工程进阶课程.pdf

吴江经济开发区2009年度特别培训项目 吴江经济开发区2009年度特别培训项目 工业工程进阶课程 Dan_Duan 2009/06/08 华夏远见人力资源研究中心 1 工作研究介绍 1 1 1程序圖 動作研究 2流程圖 3多動圖 4作業圖 工作 5流程程序圖 研究 6預定時間標准系統 1預定時間標准系統 2馬表時間研究 時間研究 3標准資料時間標准 4工作抽查時間標准 5專家意見標准 华夏远见人力资源研究中心 工作研究的用途 1.決定机器數与所需工具. 2.決定雇用多少人. 3.決定制造成本與售价. 4.安排机器,作業與人力,以利工作完成. 5.決定部門與設備以促使裝配線平衡與進行工厂佈置. 6.決定個別工作之績效並找出有問題的作業. 7.應用獎工制度以改善及提升績效. 8.評价成本減低與選擇最佳方法. 9.評价新設備之採購,評估其費用. 10.發展作業人力預算,評量管理績效. 华夏远见人力资源研究中心 标准工时定义 標准工時:在標准作業狀態下以正常速度完成 特定任務所需要的時間. 說明:1有資格且受過良好訓練的操作員. 不能太快進行時間研究,要先由資格确認開始,經過充分 訓練並給他兩周時間的操作,再進行時間研究. 2以正常的速度作業. 1)30秒內將52張扑克牌分成四堆的速度. 2)在1分鐘步行264呎.(1.34米/秒) 3)在0.435分鐘,插完30個圓柱. 华夏远见人力资源研究中心 特定的工作定义 特定的工作是指對一個將進行的工作要有詳細 的描述: 1)指定的工作方法. 2)材料規格. 3)可以使用的工具與設備. 4)材料的進出位置. 5)附加的需求條件如:安全,品質,廠務,與維護工作. 時間標准只對在特定的條件下作業是有意義的, 任何事務的改變,時間標准要跟著改變. 华夏远见人力资源研究中心 工作研究的用途 1.需要多少生產机器? 例: 1.行銷部門需要每班(8小時)生產2000輛貨車. 2.沖壓一個車体,需要0.4分鐘. 3.每班的工作時間是480分鐘. 4.每班的停机時間為50分鐘.(中斷,清掃等) 5.每班的績效是75%(430*0.75=322.5) 6.在有效的時間322.5分鐘內生產2000件 需要多少机器? 時間標准=0.4分/件 =2.48部机器 生產率=322.5/2000 要3台机器.